Lineárisan funkcionális felépítését kontroll: előnyeit, hátrányait és alkalmazási funkciók

Lineáris funkcionális irányítási szerkezet egy speciális rendszer, amely a feje a funkciók vannak osztva több nagy csoportra:

• kötődés;
• ajánlás végrehajtására a vállalkozás.

Az ilyen alternatív modelleket kell épülniük számának kötelező elveket. Nézzük meg őket részletesebben.

Először is, a lineáris-funkcionális szervezeti felépítését kezelése azt jelenti, egy általános igazgató és munkaközösség-vezetők (gazdasági, műszaki, jogi, stb), Ki kell osztani, a hatása a munkavállalók megfelelően feladataikat.

Másodszor, a vezető tisztségviselő köteles folytatni csak a lineáris hatással az összes alkalmazottak. De funkcionális elöljárók meg a technológiai hatása.

Harmadszor, lineáris-funkcionális irányítási struktúrája a szervezet azt jelenti, hogy minden előadó maga részét átvinni a munka az alsó szinten. Ebben az esetben úgy viselkedik kapcsolatban a közvetlen felettesével.

Lineárisan funkciós vezérlő szerkezet az alábbi előnyökkel rendelkezik:

• Azt a lehetőséget, hogy a vezetést az illetékes, képzett és hozzáértő szakemberek egy adott területen;
• Van gyorsaság döntéseket szokatlan helyzetekben;
• jelenlétében a gyors növekedés a szakmai vezetők, akik végre funkcionális szerepek;
• megszerzésének lehetőségét következetes rendelések, megrendelések és feladatok;
• a rendelkezésre álló teljes személyes felelősséget az eredmény tevékenységét.

Lineárisan funkcionális ellenőrzési struktúrát a következő hátrányai:

• nehézség tevékenységének koordinálása az összes egység a teljes rendszerben a vállalkozás;
• A jelenléte nagy terhelés manager és asszisztensei az alapvető irányítási és termelési problémák.

Ennek eredményeként, a decentralizációs folyamat keretében ez a struktúra, ami azt a tényt, hogy a felelősségek és jogok nagyobb mélységben lehet osztani a különböző szervek; technikai útmutató gyakorlati fejlemények; osztályok vásárolni anyagok, alkatrészek és nyersanyagok, marketing, gyártás, és így tovább.

Lineárisan funkciós vezérlő szerkezet jellemző több ilyen vállalkozások, ahol van egy állandó kiadás hatalmas mennyiségű homogén termékek.

Ez akkor hasznos, ha van egy jelentős méretgazdaságosságot. Fontos lesz olyan helyzetben, amikor a modern piac pillanatnyilag egy egységet alkot.

De vannak olyan helyzetek, amikor ez a struktúra a vállalat teljesen elfogadhatatlan:

• bővül a rendelkezésre álló termék diverzifikáció;
• van egy szövődménye a belső és külső kommunikáció;
• innovációra;
• Vannak komoly nehézségeket piacképességét miatt a termelési ádáz harc „egy hely a nap alatt”;
• méretének növelése a vállalkozás;
• bővül a termékskála és azok piacra.

Lineáris funkcionális szerkezet ebben a helyzetben, mivel jelentős töredezettsége felelősségek és jogosultságok bizonyos feladatok ellátására képes elveszíteni a képességét, hogy alkalmazkodni és megszokja az új feltételekhez, válaszul az új változásokat. Mivel a folyamat kezdik konfliktusokat a prioritások, a döntés késik sokáig. Az eredmény egy kiterjesztése kommunikációs romlása közötti kölcsönhatások osztályok, és a végrehajtás a szabályozási funkciók nehéz.