Vonal irányítási struktúra: az érvek és ellenérvek

Lineáris ellenőrzési struktúra most tudható, hogy a legegyszerűbb módszert alkalmaztuk, szervezeti rendszer, amely megtestesülő elv központosítás. A fej van mindenféle irodai, a teljes teljesítmény és az egyetlen gyakorlat vezetői. De a fő, és feladata lesz minden eredményét vállalati tevékenységet.

Minden szolga csak egyetlen vezetője, de minden vezető - több alárendelt. Ez attól függ, a jóváhagyott szervezet kezelhetőséget szabványoknak. Ezért a fejlesztés a cég növeli a szintek számát a menedzsment a vállalat.

Lineáris vezérlési szerkezet szerint kialakítjuk a gyártási funkció, mivel a mértéke , a koncentráció, a technológiai jellemzőkkel, a tartományban a termékek vagy szolgáltatások. Ennek a rendszernek a pozitív és negatív jellemzőit.

Lineáris vezérlési szerkezet az alábbi előnyökkel rendelkezik:

• hatékonyság a döntéshozatali és végrehajtási határozatok;
• a jelenléte a viszonylagos egyszerűsége végző közigazgatási funkciók;
• Kifejezte egyértelműen a felelősséget.

De van még számos hátránya van.

Először is, a lineáris vállalati irányítási struktúrája van széthúzás horizontális kapcsolatok vállalati rendszerekkel.

Másodszor, a rendszer számos kapcsolatot a személyzet. Ez létrehoz egy állandó információs túlterheltség.

Harmadszor, abban az esetben, hogy egyre több a vezetői szintek, a meghosszabbított folyamata és végrehajtási határozatok. Mivel a teljesítmény a „top-down” és néha „spread” a vízszintes csap.

Negyedszer, fokozatosan alakult egy jelentős számának növekedése a szint a vezetés, amikor a szervezet végzi a növekedést.

Ötödször, a lineáris szerkezet a szervezet nagyon merev rendszer, a változás lehetetlen.

Mivel az előnye és hátránya az építőiparban egy ilyen rendszer, a következő alkalmazási területei:

1. Lineáris vezérlési szerkezet hatékony lesz a növényekben, amelynek több, 300-500.

2. A szervezet mindig magas szintű szaktárgyuk és technológiai (pl fém, szerelés, teszi bármilyen szolgáltatás, stb.)

3. A vállalkozások a regionális ipar. Beszélünk termékek gyártásához a helyi nyersanyagok, a termelés a mindennapi fogyasztási cikkek, és így tovább.

Ennek eredményeként, a gyakorlatban fokozatosan alakult ilyen típusú lineáris megosztottságot.

Először is, egy funkcionális rendszerben, amelyben a szerkezeti osztályok és az egységek lesznek a funkció alapján csoportosítva.

Másodszor, a folyamat modell. Ennek végrehajtásakor, minden egység van kialakítva a végrehajtott folyamat.

Harmadszor, tervezzen egy rendszer, amelyben minden szerkezeti részleg szerint csoportosíthatók feladatok elvégzésére, mérföldkövek és kérdések.

Negyedszer, a termék modell. Amikor annak végrehajtását fogja képezni szerkezeti egységek termék gyártása.

Ötödször, az ügyfél rendszer, amely középpontjában az ügyfél, vállalkozó, a szállító. Mindegyik szerkezeti egység kerül szerint csoportosítva a partner.

Ez a felosztás természetesen függő és változó. De minden esetben, a lineáris szerkezet kezelése - ez egy komplex rendszer, amelyet összhangban kidolgozott külön jogszabályok, elvek és törvények.