Mi az a projekt. Meghatározása a projekt, a tünetek és jellemzők

Projekt-alapú megközelítés a célkitűzések elérése lehetővé teszi:

1) össze jelentős a cég céljainak eléréséhez, ami lehetséges, a belátható jövőben.

2) hatásos tervet a források elosztását.

3) koordinálja az intézkedések a rendezők és előadóművészek.

Mi a projekt? a meghatározás

A „projekt» (projectus) fordítja a latin a »kiemelkedő, behúzható előre kidülledő«. És ha lejátszani a szó a lexikon Oxford, ezt kapjuk: „egy jól megtervezett kezdete az üzleti, személyesen létre egy vállalat vagy egy közös munka szükséges specifikus célok eléréséhez.” Ha jön a válasz erre a kérdésre részletesebben, akkor a projekt - a következő:

• kampány (vagy listát követő intézkedések), amelyen keresztül a probléma megoldódik néhány kérdést, vagy elvégzett egy zseniális ötlet;

• egy vagy több egyszeri feladat, amely nélkül a projekt nehéz lesz, és a definíció alapvető célkitűzése;

• ideiglenes megbízást kell elvégezni egy időben aktiválásával egy bizonyos mennyiségű erőforrások

• esetben, a befejezése, amely egyenértékű a kívánt hatás elérését;

• korlátozott időt és forrásokat, egy sor erőfeszítést vagy esemény, hogy közel a cél (az összes munkát végzett speciálisan létrehozott feladatokat, mint szervezet);

• események listáját időben, amelyek megvalósítása vezet elérését egyetlen helyes eredményt; Általános szabály, hogy ezek az intézkedések célja a minőségi változások, illetve a fejlesztés egy új termék (szolgáltatás);

• népszerűsítése és strukturálása több ötletet és meghatározzák a projekt célkitűzéseit, amelyek részét képezik a fő projekt, közös végrehajtás különböző akciótervek (tevékenységek);

• design egymást követő műveletek, amelyek végrehajtása el fogja érni bizonyos eredményeket hosszú távon;

• részletes beszámolót tervezett tevékenységek egy meghatározott időszakra és meghatározott feltételek mellett, amelynek célja - megváltoztatni a helyzetet a jövőben;

• igénylő esemény előkészítése egy részletes tervet, és amely egy sor művelet, amelynek célja a radikális változás a jelenlegi helyzet;

• álom egy mechanizmust, amellyel megvalósítható a jövőben, majd felsorolja itt fogalmak segítségével az önálló;

• A tanulmány a téma érdekes a jelen kedvéért elkészítése cselekvési terve a jövőre nézve.

Fajonként projektek is személyes (például a fejlesztési egy személyes honlap) vagy a fejlődő, erő társadalom változtatni (néha - felismerhetetlenségig).

jellemzői

A projekt, amely egyedi azonosító, az úgynevezett innovációs vagy újdonság. És ha nem lesz megismételni a végrehajtás (vagy nem kell foglalkozni, elveszett) bármely pontján a projekt a közeljövőben, ez az úgynevezett egyszeri.

Ha a végeredmény kell szerezni egy előre meghatározott időn belül, ezért a megkülönböztető jegye a projekt - a határidőt. És amikor a projekt végrehajtására az életben részvételét igényli különböző szakemberei, a projekt meghatározás „illik” egy szót - interdiszciplinaritás.

kockázatok

A kockázatok és összetettsége a tervezés és a projekt irányításához kötelezettségek elsősorban az esetben, ha ezek a problémák nem megoldott. Kockázatosságát a projekt függ a körét és végrehajtási berendezések (rendelkezésre álló szükséges berendezések, anyagok és eszközök). Sok kockázatok, például viseli a beruházás, a meghatározása a források, amelyeket nem lehet anélkül, hogy a szükséges ismereteket.

Beruházási projektek finanszírozását

Hazai finanszírozás vagy önfinanszírozó végzik rovására a cég - az alapító a projekt, és rendelkezik kiadásai személyes alapok a részvényesek. Szintén nem zárható ki annak lehetőségét, hogy a nettó nyereség a vállalkozás, valamint a lengéscsillapító hozzájárulásokkal, felhalmozás szigorúan meghatározott. Ez a fajta támogatás csak akkor lehetséges, ha egy kis projekt.

Definíció A projekt támogatott külsőleg:

1) Külső finanszírozás rovására az állam, a pénzügyi és nem pénzügyi vállalatok, a lakosság, a külföldi befektetők és egyéb források a rendelkezésére az alapítók.

2) beépítése, és osztja.

3) A befektetési banki és hitelezési kötvények.

korlátozó tényezők

Minden projekt három korlátozó tényezőt:

• Ennyi. Ahhoz, hogy megfelelően időtartamának kiszámításánál a projekt, a műszaki probléma van osztva építőelemek, majd értékelni „podomnost„munka körét, és hasonlítsa össze az eredményeket a tapasztalat a sikeres fejlesztők.
• Források. Például, az emberi erőforrások: a személyzet kezelése, meghatározása a projekt munka segítségével a tehetségét és képességeit.
• Eredmény. A komponensek ez a tétel a következő: a pénzügyi megvalósíthatóság, képzett marketing, a költséghatékonyság, a projekt vezetője és szakmai előadók.

tervezési program

Figyelembe véve a munka bármely szervezet szinte mindig meg lehet megemlíteni két fő változatai tevékenysége meglévő egyidejűleg:

• az úgynevezett „rutin” és ismétlődő művelet vagy tranzakció;

• projekteket.

A fő különbség a két típusú tevékenység - ciklikussága ismétlődő folyamatok és alárendelése a konkrét cselekvési tervet, amelynek célja egy egyedülálló eredmény.

Például a gyártás, termelő autók, műhely szállítószalagok, számviteli számítások és feldolgozása kapcsolódó levelezést ismétlődő műveleteket. Ismétlődő ügyletek jellemzi meglehetősen jelentős mértékű bizonyossággal, és megkövetelik a szisztematikus megközelítés, amelynek célja -, hogy növeljék a termelés hatékonyságát a meglévő létesítmények és berendezések.

Definíció A projekt középpontjában a végrehajtását a belső vagy külső változás, például a az új módosítások, utólagos szállítószalagok vagy az új automatizált rendszerek. Külső változások lehetnek kapcsolatosak marketing kampányok, kiterjesztése a szervezet tevékenységét, változások a piaci viszonyok. Lehetőség van, különösen, vegye figyelembe a következő eltérésekkel:

• Projektek koordinálása formáció (átszervezés a vállalkozás, az innováció, és így tovább);

• cégalapítás projekt (kutatás-fejlesztés, új termékek előállítására, a formáció a progresszív irányzatok, hozzáférést biztosít a korábban ismeretlen piacokon);

• felhalmozási projektek (kísérettel) infrastruktúra (a tervek javítása, a berendezések cseréje, és így tovább);

• üzleti tervek alapján végrehajtott szerződés (amennyiben az eredeti vagy nem szalonképes termelés, az építőipar, renderelés az eredeti szolgáltatás).

Ez a lista folytatható, ha kombinálni példák a különböző ipari területek jelentős különbségek nagysága a munka, a határidők, az alkalmazottak száma és a jelentősége az eredményeket.

Fókuszban a szerzés eredmények

A cél olyan projekt - megszerzése egy konkrét eredmény, hogy van, a cél elérésére. A konkrét cél - vagyis a hajtóereje a projekt.

Meghatározása a projekt végrehajtása során egymással összefüggő feladatokat. Célzó projektek a cél elérésére, felruházva a mély belső értelemben végrehajtáshoz szükséges. Az elsődleges jellemzője a projekt menedzsment - pontossággal határozhatók meg, és megfogalmazása célok, kezdve a felső szintű és befejezve a részletes megfogalmazása a kevésbé fontos célkitűzés.

Ezen túlmenően, a projekt lehet tekinteni, mint egy lépésről lépésre, hogy elérjék nagyon világosan meghatározott egyszerű feladatok, és annak támogatása -, hogyan lehet elérni a nagyobb célokat. A projekt befejezettnek tekinthető csak elérik a végső cél.

Mi a projektek portfóliója

Portfolio (Portfolio) - a projektek összegyűjtése (programok), egyesülve egy célja van: hogy ellenőrzés kényelmesebb és sikeres. Betakarított projektek a portfolió köthető össze, nem halmozott általános célú és függetlenül léteznek.