Rendszer elemzése menedzsment tanulmány: értékelésének szintje és dinamikája szervezet hatékonyságát

Az egyik legfontosabb terület, amely rendszeres elemzését a kontroll vizsgálat volt, hogy értékelje annak hatékonyságát, ami abban nyilvánul meg, szintje és dinamikája a gazdasági hatékonyság által vezetett szervezet. Eddig a gazdasági közösség hazánkban még nem alakult ki a hagyományos gazdasági eszközökkel végrehajtani ezt a közigazgatási eljárás, amely elemezni a gazdálkodási hatékonyságot. A tanulmány a tudományos, oktatási és módszertani szakirodalom azt javasolja, hogy az elemzés a vezetés személyzet megértésének kulcsa az üzleti modell és értékeli a gazdasági hatékonyság egy üzleti vállalkozás.

A szint gazdasági hatékonyság egy relatív érték, amely a következőképpen határozzuk meg az eredményt a költség vagy a költség eredményeket. A rendszer elemzése a menedzsment a kutatás, mint az indikátorok rendszere, módszerek kiszámítására és a kiválasztási kritériumokat tartalmaznak költséghatékonyságát a különböző szerzők különböző. Ezért ez a kérdés úgy tűnik, megfelelő szűkíteni venni. Például lehetőség van arra, hogy vizsgálja meg közelebbről a kérdést a vállalati menedzsment hatékonyságának beállításával az alkalmazottak számát.

A modern vállalati bér alap az esetek többségében jelentős része a teljes költség. Rendszer elemzés menedzsment vizsgálatok általában azt mutatják, hogy gyakran a megoldást a magas költségek problémát meg lehet oldani, mivel a foglalkoztatottak száma a vállalati menedzsment.

Leggyakrabban ellenőrzése alatt számozás csak megértsék a csökkentés a munkavállalók, de a menedzsment tevékenységek ezen a területen egy sor módszerek és eszközök, hogy megfelelő tervet, válassza ki, motiválása és fejlesztése személyzet. Ennek megfelelően a számának csökkenése - ez csak egy általános ellenőrzés az alkalmazottak száma a vállalatnál. A rendszer elemzése a menedzsment a kutatás arra enged következtetni, hogy a leépítés a vállalkozás nem mindig végezték alapján a gazdasági számítások és elemzések. Leggyakrabban ez a termék voluntarista vezetési stílust. A team a százalékos arány, amellyel azt akarják, hogy csökkentsék az alkalmazottak számát, és azokat a szerepeket és felelősségi alkalmazottak elbocsátották, és a munka nélkül végezzük a szükséges készségeket, illetve rosszul. Számának optimalizálását - ez a projekt, hogy kell tervezni, beleértve azon a sorozat, a végrehajtási időszaka és a felelős személyekre.

Az első lépés a projekt - a felfüggesztés vételét dolgozók a vállalat. A második lépés - részletes elemzését az alkalmazottak száma az összefüggésben a vállalat osztályai vagy vállalkozások, figyelembe véve a funkcionális célja az egység. Értékelése a munkaidő, az időzítés határozza meg az aktuális terhelés a munkavállaló, intenzitása és időtartama a napi munkavégzést. Elhasználódott berendezések gyártására folyamat során egy hatalmas mennyiségű tartalom a javítási és karbantartási személyzet, így ennek eredményeként a munkaidő tanulmányok, akkor sem optimalizálja a termelési folyamatok (áthelyezés munkahelyek), vagy bevezetni a fejlett technológia. Ez segít azonosítani a munkahelyeket, hogy lehet vágni anélkül, hogy kárt a társaság érdekeit. Felülvizsgálata a szerkezet a cég, akkor kell figyelni, hogy a vezetőségre, amelyeknek az ára általában 30-50% a teljes bér. Ehhez meg kell szüntetnünk a felesleges szinten az irányítás és ésszerűsítése felelősséget elkerülve a párhuzamos személyzet. Ezzel kapcsolatban a motiváció és képességeit egy adott munkavállaló, a vezetés is könnyen eldöntheti, melyik a beosztottjai a leghatékonyabb adminisztratív személyzet. Ebből a célból, a munkavállalók négy kategóriába sorolhatók: I. csoport - „nem” / „akar”, 2. csoport - „lehet /” akar „3. csoport -” lehet »/« nem akar »4. csoport -« nem „/ „nem akarom.” Ennek megfelelően az alkalmazottak, akik a 4 csoport csökkenteni kell először. Az eredmények szerint az optimalizálás az alkalmazottak száma alapján azonosítható a nem alaptevékenységhez leányvállalatokra: javítás, szállítás, amelyre kerül át a személyzet, és így csökken a szám a szülő szervezet.

Így hatékonyságának növelése a vállalati menedzsment nehéz gazdasági időkben lehet elérni, mivel a több illetékes végrehajtása a vállalati folyamatokat.