Személyzeti politika

Személyzeti menedzsment és végrehajtási tervek elválaszthatatlanul kapcsolódik a személyzeti politika. Személyzeti politika - alapelvek, megalapozott stratégiai teendők, sorban a munka a személyzet.

A legutóbbi időkben már ezen uniós vonal jellemezte ideológiai színezés, benyújtása, hogy a párt és a kormány. A piacgazdaság megváltozott a tartalma a politika, beállítja az alapelveket. Most a személyzeti politika kell a céllal, hogy létrehozza az ideális munkaerőt a vállalkozások, ahol a célok és prioritások a vállalati dolgozók a lehető egyesítjük. Cél, a választott alternatíva lehet megoldani különböző módon:

- elbocsátás, vagy mentse el (át más foglalkoztatási formákat vagy egyéb tárgyak irányába képzés);
- a dolgozók képzésére, vagy talál már kész szakemberek,
- egy sor kiegészítő munkát, vagy az ésszerű a meglévő népesség, stb

Állami személyzeti politika általában nem különbözik a személyzeti politika az egyéni vállalkozások. Az általános követelmények a következők:

- szoros kapcsolat a túlélési stratégia, hogy megfeleljen a modern körülmények között;
- rugalmassági (rugalmasság) - egyrészt a stabilitás és dinamikáját a többi;
- gazdasági megvalósíthatóság alapján meghatározott pénzügyi lehetőségek;
- Az egyéni megközelítés alkalmazottak;
- annak biztosítása, szociális védelmet;
- megfelelés a kormányzati döntések, rendeletek és az alkalmazandó jog.

Az alap személyzeti munka - egy szabályrendszert, és egy sor intézkedést a kiválasztás és képzés (átképzés) személyzet, azok elhelyezése, használata, promóció és így tovább.

A főbb típusai a személyzeti politika: aktív, passzív, a megelőző, reaktív.

Összhangban a politika nyomon reaktív negatívumok a munkát a személyzet, hogy vizsgálja az oka kibontakozó helyzetet. Guide lokalizálja válság gyökeret verjen a részek motiváció hiánya rendkívül produktív munkát. A személyzeti szolgáltatások eszköz van a diagnózis a helyzetet és megfelelő vészkijárat.

Proaktív politikát akkor jelentkezik, ha ésszerű előrejelzés a helyzet fejlődését. Humán Erőforrás személyzetet diagnosztikai eszközök és előrejelző középtávú személyzeti helyzetet. A fő probléma - a humán erőforrások fejlesztése célzott programok.

Beszélve a passzív személyzeti politika önmagában ellentmondásosnak tűnik. De lehetnek olyan helyzetek, amelyekben a vezetés nem határozott cselekvési program vonatkozásában a személyzet. A cél a személyzet munkája válik azonnali megszüntetése nemkívánatos események (következmények). Személyzeti prognózis ilyen szervezet hiányzik. Feladata, hogy válaszoljon minden sürgősségi konfliktushelyzetekben, gyakran anélkül, hogy kideríteni az okokat és a következményeket további előrejelzést.

A legtermékenyebb humánpolitika az állapota „aktív”. Management és az előrejelzések, és azt a befolyást. Emberi erőforrások fejlesztése a humán válságellenes programot folytat a helyzet nyomon követése beállításával programok végrehajtását paraméterek alapján a külső és belső helyzetekben. Sőt, a helyzet elemzése lehetséges mind a racionális programok, valamint a nem hagyományos, kissé túl leírása és algorithmization. Személyzeti politika oszlik kalandor (nem a minőség a diagnózis, a kiszámíthatatlanság a helyzet együtt a vágy, hogy befolyásolja), a jelenléte a jövőbeni tervek a személyzeti munka (elv szerint „van egy vágy, de nincs lehetőség”) és a racionális (minőségi diagnózis, ésszerű előrejelzéseket; eszközökkel befolyás, mindenféle becslés; mindenféle lehetőséget, hogy működjenek együtt a személyzet).