Szervezési készségek - mi ez, és hogyan lehet fejleszteni őket?

Az életben gyakran hallani: „Ez a személy szervezeti ismeretek Ez jó, fog menni.”. De a második sem volt képes vezetni egy kis csapat, bár, és egy jó előadó, de semmi több. Ez lesz érdekelt, hogy mit értünk ez tömör definíció? Más szóval, milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie egy személy, hogy kifejlesztette ezeket ugyanazokkal a képességekkel? Lehetséges, hogy a vonat velük, vagy ők a természet adta? Szóval, ma gondolkodunk szervező képességeit. Ez egy meglehetősen átfogó, de nagyon érdekes téma.

Próbáljuk meghatározni

Első pillantásra, minden világos: férfira pillantott, és még a viselkedés ő elárulja, vezet az emberek, vagy sem. De ha kell megfogalmazni a meghatározást, akkor problémák merülnek fel. Így, a szervezeti képességek - egy sor tulajdonságok, amelyek segítenek egy személy a munkát megszervezni hatékonyan és eredményesen, mind a saját és kollégái. Ez lett egy kicsit világosabb. Mi ez a minőség, hogyan kell mérni, és hogy miért a sok közül, és a másik egyáltalán nem?

bennfentes

Ismét nem adott pontosabb meghatározását, próbálja bontani összetevői. Szervezési készségek - egy sor adottságok, hogy most veled, és gyűjtsük össze „kopilochku”, amely képződéséhez szükséges általános fogalmakat:

• Hatóság - az első minőség, amely egy személynek rendelkeznie kell. Nehéz nem egyetérteni. Ha a szó nem megbízható feltétel nélkül, akkor jár el az előírásoknak megfelelően csak akkor lesz, mert a büntetéssel való fenyegetés, és még akkor vágy nélkül. A hitelesség az is lehetséges, hogy hozzák nyilvánosságra további. Professzionalizmus, karizma és még sok más.
• Igazságügyi és szigor. Egy igazi vezér képesnek kell lennie arra, hogy absztrakt saját érzéseit, és jogszabály szerint a logika és a helyzetet. Így az igazságosság születik, hogy érződik az egész. Még a nagyobb szigor a főnök nem vetemedik, hanem éppen ellenkezőleg, akkor hitelét.
• Kommunikációs és szervezési ismeretek - az a képesség, a konfliktusok megoldása intelligensen. A csapatban vannak elkerülhetetlen, és ezért meg kell, hogy képes legyen hallgatni mindkét oldalon, hogy semleges marad, és hogy a döntést, hogy a békét.
• Felhatalmazás és ellenőrzés. Ez műrepülés, amellyel meg tudja ítélni, hogy mennyire jól kidolgozott szervezési készség az ember. Bizonyára megvan az összes látott emberek, akik még csak nem is tervezi az idejüket. Van egy csomó probléma, ők ragaszkodnak egy második, harmadik, meg semmi található egy táblázat, káosz a fejemben. Mi történik, ha adsz neki alárendeltségében az emberek? Ugyanez lesznek túlterheltek a felesleges dolgokat, anélkül, hogy egy pontot. Ez egészen más dolog, ha azt látja, hogy a reggel egy férfi tett egy munkatervet, a tervezés ülésén össze, elosztott a feladatokat, amelyekkel az egyes fogják kérni holnap. Mindenki elfoglalt a saját ügyeit, senki sem siet.

Veleszületett vagy szerzett

Mint látható, a koncepció kiderült elég tágas. Nézzük túl szervezési ismeretek a természet, és gyártásuk során az élet? Mindannyian élvezni mindazt, amit a fent felsorolt. Azonban csak azért, hogy nem esnek. Meg kell tanulni a szakmát, hogy adja át a nehéz úton a mesterek a kézműves. Bármit lehet tehetséges, és van egy abszolút kezdő, és még mindig ragyogóan vezette a csoportot, de nem sikerül. Gondolj bele, azt is nyerte meg a háborút, Sztálin, ha nem volt egy briliáns stratéga és a tech-hozzáértés személy. Elvégre kellett dönteni, hogy a bevezetése a termelés egy adott típusú fegyver, az erőviszonyok és hasonlók. Sőt, annak hiányában a tapasztalat még munkájukat nehéz tervezni. Ezért legyen türelmes, és kezdődik az önálló, minden más jön.

Szervezeti készségek

Minél magasabb szakmai szinten, több önbizalom. De néha egy illetékes munkatársa ragyogó ötletek, hogy nem tudja alkalmazni őket szépen. Különösen a kreatív emberek és technikusok nehéz lehet, mert hiányzik a kommunikációs készség. Szerepet játszanak, és a maga korlátai, pszichológiai korlátok, félénkség és az elszigeteltség, a félelem, elítélése, önbizalomhiány. Ebben az esetben meg kell fordulni pszichológus vagy terapeuta. Segít, hogy dolgozzanak ki a belső problémák és elérni egy új fejlettségi szint.

Dolgozni egy

Eltávolítsa a belső korlátozások - ez csak az egyik fajta munkát. Anélkül, közvetlen kommunikáció a csapat soha nem fog emelni a kommunikatív szinten. Milyen szervezési készség, ha egy személy piros és halvány, nem lehet hívni, vagy kérdezze meg kolléga neki az eredmény a munkát?

Ezért fejleszteni a beszéd, próbálni otthon, a család és a barátok. Még jobb lenne, ha regisztrál a képzések önbizalom és kommunikációs készség. Itt az edző viszont munkahelyeket, mind növelték összetettek. És, hogy gyakorolják a forma a mikro-csoportban. Kommunikáció szakszerűen és a munkahelyen. Először is, a legközelebbi munkatársai, majd fokozatosan bővítse a kommunikatív kört.

Tippek minden van

Szervezési készségek alakulnak nebystro fejét. A fiatal szakember szárnyalhat a ranglétrán, mert a személyes karizmája, ragyogás, amely veleszületett tulajdonságok, az adatok jellegére. De ne csüggedjen, ha egy kicsit más. A saját fejlesztés, ezeket az ötleteket:

• Fejlődni kezd egy szervezet saját maga, a saját életét és munkáját.
• Terv és alaposan gondolja át a közelgő eseményekről.
• Hozd a saját workflow tökéletesen. Meg kell szervezni, hogy ez lesz a lehető leghatékonyabb legyen a lehető legkisebb erőfeszítéssel befektetett.
• Most fokozatosan lépni. Nézz körül az oldalon: hogyan szervezzük a munkát a részleg tevékenysége hatékonyabb?

Ezek az egyszerű technikák segítenek egy kicsit, hogy nőnek ki a rendes munkavállaló igazgatója jelentős megosztottságot, amely tájékoztató jellegű, az eredmények különböznek. Elvégre, ha nem, győződjön meg róla, hogy jól vagy.

egyszerű diagnosztika

Azonosítani képes létrehozni összes tesztet, de a legtöbbjük túl terjedelmes ahhoz, rendszeresen lehet használni. Ezért nagy szervezési készségek lehet értékelni a percek, egyedül és teljesen ingyenes. A vezetők mindig be kell tartaniuk a közös értékeket, amelyek tartalmazzák az igazságosság és az egyenlőség, a méltányosság, a tisztesség, az őszinteség és a bizalom. És értékelje azok képességét vezetés segítségével az alábbi kritériumoknak:

• Folyamatos önfejlesztés. Ha nem csináld magad, akkor nem motiválni másokat.
• Tájékozódás a mások szolgálatában. Minden helyzetben, akkor kérdezd meg magadtól, amire szüksége van a többi, ráadásul, ami szükséges az Ön számára.
• Sugárzás pozitív energiát és a jóakarat és a félreértések elkerülése negatív megítélés.
• Faith in mások. A vezető meg kell látni a potenciális értékét és jó minőségű.
• A racionális elosztása időt és erőfeszítést igényel.
• Belső bizalom és optimizmus.
• Önkritika, a tolerancia és az elismerés mások.

Nem annyira, de a legtöbben elismerik, hogy élnek kizárólag a saját érdekeit, figyelmen kívül hagyva a többieket. Ne lepődj meg, a világ reagál fajta.

ahelyett, hogy a következtetés

Egyszerű és őszinte értékelését magát segít megérteni, ha a vezetés és a szervezeti adottságok. De még ha ez nem a legerősebb oldala, semmi baj. Nem annyira szükségünk van a világ legfényesebb vezetők, akik szót meggyullad a tömegben. Kezdje magát, az íróasztalánál, az ő kommunikációs készség. Legyen egy igazi profi a saját területén, megtanulják értékelni az időt és forrásokat, és a szervezeti képességek szükségesek, hogy nyilvánvaló.