Divizionális irányítási struktúra: jellemzői, előnyei és hátrányai

vállalatirányítási rendszer eltérő lehet. A leggyakoribb és használják a szétválás. Tekintsük részletesebben fő tartalmát, előnyei és hátrányai.

Divizionális irányítási struktúra (a francia „szétválás” -. Osztály), arra utal, ez a rendszer, amely egyértelmű szétválasztása termékek és menedzsment funkciókat. A legfontosabb adatok ebben az esetben - a vezetők, akik fej a nagyobb termelési egységek.

Divizionális irányítási struktúra kezd képződni, ha van egy megugrott a vállalkozás mérete, diverzifikálása tevékenységét (sokoldalúság), bonyolult folyamatokat olyan helyzetben, amikor a külső környezet változik dinamikusan.

Az a tény, hogy a hozzáadott új szintjét hierarchia vezet az a tény, hogy a fej a cég nem lesz képes, hogy taktikai döntéseket ezeken a területeken tevékenységet. Divizionális irányítási struktúra lehetővé teszi, hogy átruházzák hitelesítő vezetők bázis, amely a fej adatok úticél, ahol korlátozott autonómiát. De a fejét a vállalat fenntartja a stratégiai fejlesztés.

Ezért, csak a felhatalmazás, a szokásos funkcionális szerkezet lehet alakítani megosztással. A legfontosabb adatok a felső vezetők, élükön egy termelési egységek száma.

Strukturálása szerinti megosztottság kell tenni az egyik kiválasztott kritériumoknak:

• a természet a termékeket (a termékek vagy szolgáltatások), a rendszer válik multidivizionnoy;
• orientáció a jelenléte bizonyos fogyasztói csoportok válik a fogyasztó;
• területek által kiszolgált jellemzői a regionális szerkezete különbözik specializáció;
• a jelenléte több értékesítési helyeken, vagy nagy fogyasztói csoportok ez egy piac;
• globális rendszer által kiosztott terméktípus és régió végrehajtását.

Divizionális irányítási struktúra azt jelenti, hogy a legtöbb funkció (könyvelés, pénzügyi menedzsment, tervezés, stb) továbbítjuk a működési egységeket. Ez teljesen vagy részben vállal felelősséget a fejlesztés, a gyártás és a termékek forgalmazása. Ez megszabadítja a felső vezetésből megoldása érdekében stratégiai problémákat.

A hátrányok divizionális struktúra:

Először is, egy ilyen kis üzleti menedzsment jellemző a nagy számú „padló” a függőleges vezető.

Másodszor, ebben az esetben a személyzet irodák szerkezete elkülönül a fő üzletága.

Harmadszor, a kommunikáció a szervezeten belül - függőleges. Ezért vannak a hagyományos hátrányokat - papírmunka, a telítettség az egyes osztályok, a jelenléte rossz interakció.

Negyedszer, esetleges átfedések hatóság különböző „szinten”.

Ötödször, a jelenléte a magas költségek a tartalom vezetők.

Előnyei divizionális struktúra:

Először is, hogy képes kezelni egy diverzifikált vállalkozás, amelyben az alkalmazottak összlétszáma magas, és amelyek földrajzilag távoli helyeken.

Másodszor, a szerkezet itt rugalmasság és a gyors reagálás a változásokat a közvetlen környezet és a társaság.

Harmadszor, bővíti a határait osztályok, akkor lesz egy „profit center megszerzése” aktívan igyekezett javítani a minőséget a termelés.

Negyedszer, van egy szoros kapcsolat a fogyasztó és a termelés.

Ezért a nagyvállalatok megosztással irányítási struktúra a leginkább optimális.