Lássuk mik a fajta vezetői döntések a menedzsment

Mindannyiunk tart néhány napig, vagy akár több tucat döntéseket. Hány ilyen döntések nehéz kiszámítani az egész élet. Hasonló a helyzet a környezetgazdálkodás, de ellentétben a mindennapi életben, az ilyen döntések alapos megfontolást igénylő mert magában komoly és felelősségteljes válaszokat és a rossz döntés a feladat befolyásolhatja nem csak a felelős elfogadása egyedi határozat, hanem más alkalmazottak a cég vagy szervezet. Ezért a sikeres menedzser az a személy, aki képes arra, hogy Priya helyes és gyors megoldásokat.

Annak érdekében, hogy a döntéshozatali folyamat minél sikeresebbek voltak osztva típusok.

Típusai vezetői döntések a menedzsment, a rajtlista megoldások formájában lépést vagy stádiumot elfogadása.

Először is ki kell dolgoznia a célra, amelyre szükség van, hogy a döntést, majd vizsgálja meg és válassza ki a kritériumokat, amelyek igazolják, hogy a hatékonyság és a következményeit ezeket a döntéseket. Ezután jön az ideje, hogy az összes lehetséges megoldást, válasszuk ki a végső és megfelelően megfogalmazni. És akkor jön a döntés folyamatában. És hogy azt a későbbi művészek.

Emellett típusú vezetői döntések a menedzsment szerint lehet csoportosítani, hogy különböző szempontok alapján. De ugyanakkor a fő szempont ebben az esetben azok a feltételek, amelyek alapján döntéseket. Gyakran előfordul, hogy döntéseket lehet hozni egy olyan környezetben, a bizonytalanság és a kockázat. Ezek a megoldások jelentik az egyes nézetek vezetői döntések, és megvan a saját árnyalatok, mint gyakran szükség van arra, hogy egy döntést nagyon gyorsan, és a felelős az ilyen döntések egyszerűen óriási. De döntéseket nyugodt környezetben meghatározás lehetővé teszi, hogy dolgozzon ki több lehetőséget, majd válassza ki a legjobbat.

Emellett típusú vezetői döntések a kezelése, és lehet sorolni a szempontokat, mint a határozatának érvényességét (hosszú, közép- és rövid távú); elfogadása frekvencia (véletlenszerű, eldobható, ismétlődő); Reach alkalmazottak (összesen az összes, vagy szűken egy bizonyos személyek csoportja); a képzési forma (csoport, a kollektív vagy egyetlen (egyedüli) oldatok); komplexitás (egyszerű és összetett); merevség szabályozás (algoritmikus, kontúr, strukturált).

Néhány érdekes a besorolási döntések a döntési modell kezelési adatok, mint például a lámpatestek F.He-Douri, M.Albertom, MMeskonom. A modell szerint lehet megkülönböztetni intuitív döntéseket, racionális és szervezeti.

Minden ilyen típusú vezetői döntések az irányítási folyamat szerint változik az algoritmus egy ilyen döntés, ez az, amit irányított személy vagy embercsoport a döntést.

Szeretném, hogy felfüggeszti a szervezeti döntés, mivel még mindig két alfaja: programozott és nem programozott. Tény, hogy a szervezeti döntések határozzák meg a székhelye, amely határoz. Ebben az esetben a döntés a programozott lehetséges megoldások számát korlátozza, egyes keretek (munkaköri feladatok, stb), illetve a nem programozott változatot lehet a különböző alternatívákat, valamint a fej szabadon válassza ki a legmegfelelőbb neki.

Bár a gyakorlatban az ilyen megoldások nem mindig egyértelmű különbséget programozható és nem programozható. Nagyon gyakran a döntéshozatali folyamat összefügg a folyamat a szervezet vezetősége.