Módszerek Office személyzet javítja a motivációt, hogy hatékonyabban

Sok szervezet, vezetők régóta felismerték annak szükségességét, hogy a stimuláló vállalati politikát, ami segített nem csak a termelékenység növelése a hatékonyság, hanem a munkatársak ösztönzésére tetejére építik karrierjüket a szervezeten belül. Különböző módszerek vannak a személyzet irányítása, amelyek két fő csoport: a gazdasági ösztönzők és nem gazdasági ösztönzők.

Általában, a személyzet karriermenedzsment lehet alávetni néhány szabályt:

- Meg kell érezni alárendelni magát jelentős és fontos a cég, ahol dolgoznak. Erre a célra is fel kell szabadítani a saját szekrény, felszerelése a munkahelyen, összhangban a legújabb fejlesztéseket, küldés alkalmazottak képzésének és még sok más. Az ember meg kell értenie, hogy a munkáját értékelik, és hogy fontos befejezni a munkát az egész rendszer. Serkenti felelősség és a vágy a szakmai előmenetel a szervezeten belül.

- Pénzügyi gazdálkodási gyakorlat a személyzet legyen a legtöbb meglepő, hogy a munkavállaló, mert különben a személyzet van egy olyan érzésem, hogy nem ez a díj egy jó munkát, vagy nem szabványos megoldások részeként a béreket.

- A menedzser kell kiosztani a munkát a személyzet pozitív és nem összpontosítanak, mert negatív kritikát nem hatékony a motiváció növelése a munka.

- A leghatékonyabb módszer a személyzeti ügyek mindig gyors és időben. Más szóval, ha a főnök akarja, hogy ösztönözze a személyzet több termelő tevékenység, meg kell jutalmazni azonnal a megállapítás nem szabványos megoldást a problémára, például.

A személyzeti költségeket az átmeneti odaítélési elérni, akkor ez arra ösztönzi, hogy további hatékony működését. Az a tény, hogy a nagy győzelmeket szakmai tevékenységek nagyon kevés ember sikeres, mert a komplexitás. Érdekes, hogy ha pozitívan értékeli a teljesítményét a személyzet más, érdemi lépéseket, akkor ez fog több bizalmat magukat és munkájukat, amely szükségszerűen vezet elérését pozitív eredmények általában.

A nagy kiadók fejlesztési vezetőségre van egy egyedi karaktert. Vannak tipikus megoldás erre a problémára, de fel kell használni a vezető az arányok, amelyek optimálisak az hatással van a dolgozók a szervezet.

Néha, hogy növelje a motiváció, hogy a munka alkalmazott módszer a büntetés helytelenül végrehajtott munkát. Ez a módszer a legjobb használt nagyon finoman. Így büntetendő tudnia kell pontosan a hibát és annak következményeit. Ugyanakkor nem kell pénzbüntetést kivéve, ha egy vállalat alkalmazottja a hiba jelentős veszteségeket szenvedett.

Ha egy cég korlátozott a média, akkor lehet használni a nem vagyoni módszerek személyzeti menedzsment, ami lehet ugyanaz, mint egy írásos elismerést az alkalmazottak, rendeli hozzá egy új helyre, egy ajánlatot, hogy a társaság képviseletére hivatalos esemény, és mások. Ne becsülje alá a hatékonyságát a módszerek összehasonlítva ösztönző gazdasági módszerekkel. Tehát a társadalmi tudósok bebizonyították, hogy tiszteletben a munkavállaló a csapatban és elismerését szolgálatait a vezetés nagyon erős ösztönzést, hogy új magasságokba a cég.

Egy másik érdekes és ugyanakkor produktív módon, hogy ösztönözze személyzete munka volt, befektetés a vakáció. Szerint a nyugati tudósok, egy ember kipihenten, akkor sokkal hasznosabb a cég, mint egy fáradt alkalmazottja vagy aki nem engedheti meg magának a pihenésre méltósággal. Ez az intézkedés Oroszországban még mindig nem elterjedt.

Így, hogy a személyzet keményen dolgozott, és kifejlesztett egy speciális szervezetnek szüksége van, hogy dolgozzon ki olyan ösztönző rendszert, valamint a menedzser képesnek kell lennie arra, hogy értékeljük a munkáját az alkalmazottak. Még hiányában a fizikai stimuláció, az ember dicsérte a főnök a művelet fog működni a jövőben a vállalat, tömörítő azt vele.