Osztályozása projektek. Meghatározása és osztályozása projektek

Kínálunk részletes osztályozását projektek különböző okokból. Tudod, mik a kilátást miben különböznek egymástól. Először is, mi adjuk a szükséges megállapítása, hogy van egy ötlete, mi folyik.

A projekt - egy komplex rendszer folyamat, amelynek célja, hogy módosítsa a különböző területeken az emberi élet. A fejlett országokban és azokban az országokban a volt Szovjetunió jelentősen különbözik ez a koncepció és besorolása projektek néha megvannak a maga sajátosságai (lásd. Szakasz „beruházások”).

A hagyományos értelemben vett utal, hogy a projekt:

1) A szándék az ötlet, a koncepció.

2) A kiszereléséről, képet egy tárgy (tárgyi vagy immateriális) papíron vagy más médiát.

Mit tartalmaz a projektben?

A koncepció ez a fejlett nyugati országok szélesebb, mint azt elvettek tőlünk. Például az American Institute of projektmenedzsment megjelöli mint egy bizonyos probléma az eredeti adatokat, valamint a kívánt célok (eredmények) okozzák a megoldási módja is. Itt azonban azt mondják, hogy mi források állnak rendelkezésre a projekt végrehajtásához. Ezen kívül, a módszer a probléma megoldására határozzuk nem mindig és nem csak a célok (eredmények) határozatáról. Ezért azt mondhatjuk, hogy a projekt a következőket tartalmazza:

- a terv (feladat, probléma);

- a megoldásának eszközét (végrehajtás);

- célok (eredmények).

projekt eredményeit

A projekt a legszélesebb értelemben vett - van valami, hogy lehet változtatni semmit a világ, az élet. Az eredményeket az ő hasonló szempontból egyaránt lehet egyedi (szervezés, építmények, épületek, termékek és így tovább. D.) és az absztrakt (tapasztalat, a tudás, módszerek, tervek, és így tovább. D.). Ha figyelembe vesszük azt, mint egy dinamikus rendszer, lehet azonosítani:

- a jelenlegi (technológia, dokumentáció, stb ...);

- vége (profit, termék, stb ...).

Gyakran a projektet és annak eredményeit mutatjuk formájában a rendszer célkitűzéseit, ami azt jelenti, hogy a projekt egy olyan rendszer. Más szóval, a kombináció a különböző elemek és a feltörekvő közöttük lévő kapcsolatok, amely megvalósítja bizonyos célra.

Az okok, amelyek alapján meg lehet osztályozni projektek

Osztályozása projekteket lehet végezni végrehajtás tekintetében a skála, a minősége a tervezés és kivitelezés, helyszíni kivitelezés, a méret a felhasznált források. A fajok sokfélesége rendkívül magas valóban. Osztályozása projektek a következő okok miatt:

- a szerkezet, az összetétele a projekt és tárgykörben, meghatározzák a kategóriájában;

- tevékenységi körén, ahol azt végzik, ami meghatározza annak típusát;

- a projekt nagysága, a résztvevők száma és milyen mértékben a befolyása a világban, meghatározva annak alkalmazási körét;

- időtartama végrehajtására, amely meghatározza annak időtartamát;

- milyen mértékű technológiai, pénzügyi, szervezési, technikai és egyéb nehézségek.

szervezési projektek

Típusú projektek a következők: a szervezeti, társadalmi, gazdasági, műszaki és vegyes. szervezeti projektek általában társított a reform a meglévő vállalkozások és hozzanak létre egy új vállalkozás, szervezet, gazdasági társaság, egyes tevékenységek (szemináriumok, workshopok, fórumok, konferenciák, stb.) Kiemelkedő jellemzői a következők:

- a projekt céljai definiált, de Nehezen számszerűsíthető, mivel irányul, hogy javítsa a rendszer;

- időtartama a végrehajtási időszak előre megállapítsák;

- amennyire csak lehetséges elkülönített források;

- a költségek egy ilyen projekt tárgyát nagyon szigorú ellenőrzés szempontjából a hatékonysága a végrehajtás gyakran kell korrekció már folyamatban van.

Jellemzők a gazdasági projektek

A besorolás a típusú projektek is kiemeli a gazdasági. Céljuk a vállalati szerkezetátalakítás, a privatizáció, átszervezés, javítása vámszabályok adórendszerek és egyéb ezek a következők .:

- vázolta a fő előzetes végső céljait, hogy lehet beállítani a végrehajtás során;

- a projekt megvalósítása lehetséges, valamint az egyes komponensek is gyakran igazítani;

- körülbelül költségek határozzák meg, de szorosan és folyamatosan figyelemmel kíséri.

Jellemzői szociális projektek

Szociális projektek megoldását célzó konkrét társadalmi problémák. Például a javulás a nyugdíj jogszabályok, a szociális biztonság, a következményeinek felszámolása társadalmi felfordulás és a természeti jelenségek. Vannak más példák. Van egy külön besorolása szociális projektek, de mindegyik közös jellemzői a következők:

- felvázolt célokat általában, de nem javítja őket, minőségi és mennyiségi értékelését ebben az esetben gyakran nehéz a fejlődés, elérni bizonyos köztes eredményeket;

- a teljes időtartama és időzítése nem lehet egyértelműen meghatározott, így van egy valószínűségi jellegű;

- szükség szerint a forrásokat a projekt azonban, hogy a lehető legnagyobb mértékben.

A legnagyobb bizonytalanság pontosan az ilyen típusú projektek.

mérnöki projektek

Ezek a kapcsolódó fejlesztése egy új termék (típus, fajta, építőipar). Jellemzői a következők:

- egyértelműen meghatározott elsődleges végső cél, noha az egyes al végrehajtása esetleg meghatározott;

- időtartama, befejezése határidők egyértelműen meghatározott előre betartják, amennyire csak lehetséges, de a kiigazítás nem kizárt;

- költségek egyértelműen tervezik;

- korlátozások az a projekt megvalósítása és annak tervezési kapcsolatos, főleg, hogy a határ a termelési kapacitás.

Mono-, multi- és mega-projektek

Osztályozása projektek is megkülönböztetni a következő típusú őket: a mega-projekt, multi-projekt és monoproekty.

Monoproekty jelentése egyszeres tervezet különböző méretű, a fajok és típusát. Multiproject - összetett, tagjai közé tartozik, néhány monoproekty. Végül a mega-projekt egy célprogram fejlődését iparágak és régiók. Ez áll több mono- és multiprojekteket.

hatálya a projekt

Mint látható, elég nagy téma „besorolása projektek és azok véleményét.” Folytatva nyilvánosságra hozatala, folytassa a következő besorolás a bázis. Megadhatja megaprojekt és a kis (mini-projekt). Besorolás ebben az esetben végzik a skálán. Kis térfogat kicsi, egyszerű szerkezet, egy kis számú résztvevő. Ez lehetővé tette kialakítása és végrehajtása során számos egyszerűsítést:

- egy személy végez munkát koordinációt;

- menedzsment csapat tagjai felcserélhetők szerint a projekt;

- A legegyszerűbb a végrehajtás ütemtervét;

- minden egyes tagja a csapat tudja, hogy a munka körét és feladatait;

- a projekt megvalósítja azonos leadott (csapat), aki elkezdett dolgozni rajta részt vesz a fejlesztési, tervezési, majd a design.

Jellemzők megaprojects

Megaprojects képviseli célprogram. Ezek közé tartozik a több kisebb, amelyeket egymással és kombinált közös célja időt és erőforrásokat. Az ilyen célzott programok lehetnek a régiók közötti, regionális, ágazatközi, ágazati, országos és nemzetközi szinten. Elérheti a több száz millió dolláros költségvetésüket, és néha több. Összehangolt és kialakult egy ilyen program a kormányközi és nemzeti szinten. 5-7 év, és néha még lehet időtartamát azok végrehajtását. Nem véletlen, hogy már azonosította őket, felfedve egy témát, mint a besorolás projektek. ez a fajta projekt menedzsment nagyon összetett, mert megköveteli a figyelmet a sok tényező.

A következő funkciók bennük rejlő:

- jelenléte sok különböző művészek szakosodott különböző típusú munka, ami azt jelenti, hogy szükség van, hogy összehangolják tevékenységeiket;

- kötelező nyilvántartásba vétele a társadalmi és gazdasági feltételek megvalósításához a projekt egy adott helyen egy adott időpontban;

- elosztási külön fázisban a fejlesztési koncepció;

- frissítés a végrehajtás különböző szakaszaiban az eredeti projektterv;

- megtartva egyediségét és sajátosságait;

- annak szükségességét, hogy a különböző tervek végrehajtásának - az operatív és stratégiai;

- kötelező regisztráció a valószínűségi jellege miatt a különböző mutatók és kockázat;

- folyamatos nyomon követése a projekt, valamint a frissítés elemében.

Besorolás időtartama szerint

Figyelembe véve a téma „osztályozása projektek és nézetek”, meg kell jegyezni, hogy az időtartamot lehet őket osztani a rövid, közép- és hosszú távon.

A rövid távú (legfeljebb 2 év), azzal jellemezve, hogy az ügyfél érdeklődik a gyors befejezése után a projekt, így hajlandó volt, hogy növelje a tényleges költséget. Maximálisan csökkent, míg jelentések, a minimális számú vállalkozók részt a munkában, a legegyszerűbb végrehajtásának grafikák egyetlen személy felelős, és a változásokat a végrehajtás minimális. A projektek a közép- és hosszú távú nem ismeri ezeket a funkciókat.

elemei a projekt

Sok kapcsolatos körülményekre összetettsége a projekt. Közülük - a szükségességét, hogy a magas színvonalú annak végrehajtását, a korlátozott különböző erőforrások (idő, munkaerő és anyagi), stb lehet megkülönböztetni a következő elemeket :.

- a tervdokumentáció;

- termelési létesítmények;

- termelési létesítmények;

- a technológia működését és a termelés;

- technológiai berendezések;

- szolgáltatások, a munka a termék, termelődnek.

Attól függően, hogy melyik karakter van a projekt, vannak más, részletesebb magasabb osztály.

Nyújtó eleme a projekt: pénzügy, a nyersanyagok, az emberi erőforrások (személyi), a szoba és a területen található, szerződések, megállapodások, szerződések és egyéb elemek, amelyek hozzájárulnak a végrehajtását és fejlesztését.

A beruházási projektek

Befektetési szinte minden projekt, hiszen a túlnyomó többségük igényel készpénz beruházás, vagyis a beruházások. Az irodalomban a projektek elemzése és a beruházások tervezése, az azt jelenti, komplex, egymással összefüggő vállalkozások, amelyek elérését célzó konkrét célokat korlátozott ideig. Osztályozása beruházások végezhetjük különböző okokból: a skála a beruházások, célkitűzések, a kockázati szint, a mértéke összekapcsolódás szempontjából. Különösen kis méretű elkülönített beruházások, a hagyományos, nagy és mega-.

Az Egyesült Államokban és Nyugat-Európában szólnak ezek a kis projektek, amelyek értéke kevesebb, mint 300 ezer. Dollár. Átlagos (más néven hagyományos) van értéke 300 ezer. Akár 2 millió $ .. nagy projektek - azokat, amelyek a stratégiai és költsége több mint 2 millió dollárt. Végül a mega-projektek - nemzetközi vagy nemzeti célprogramok, amelyek egyesítik a beruházási projektek, amelyek egy közös cél érdekében. Azok költségét értéke 1 milliárd dollárt.

Az orosz gyakorlatban kifejlesztett különböző besorolása beruházások. Például, ha a verseny alapján kerül felosztásra központosított beruházási források, projektek értéke több mint 50 millió dollárt tartják nagy.

Osztályozása oktatási projektek

Lehetnek egyéni és csoportos. Így mindegyikük vitathatatlan előnye. Van is egy különleges projekt módszer, amelyet az alábbiakban mutatjuk besorolás. Ez a rendszer az oktatás, a tudás és a készségek, amelyek során szerzett önálló tervezése és végrehajtása a projektek a diákok - a gyakorlati feladatok, fokozatosan növekvő összetettségét.

Lehetséges oktatási projektek besorolása:

- tevékenységi körét;

- tematikus területeken;

- az előadók száma;

- végrehajtásának időpontjában;

- fontos, hogy az eredményeket.

Mindegyikük, függetlenül annak típusától, egyedi és utánozhatatlan, amelynek a célja a meghatározott célok, szükséges a koordináció egymással összefüggő tevékenységeket időben korlátozott.

Projektek összetettsége lehet egyének közötti és monoproekty. Legutóbbi elvégzett csak egy területen, vagy egy tudományos téma. Interdiszciplináris végezzük felügyelete mellett szakértők különböző területeken a tudás tanítási időn kívül.

A természet az érintkezők osztható nemzetközi, regionális és intra-vnutriklassnye. Általános szabály, hogy az első két készülnek távközlési projektek különböző eszközökkel a modern technológia és az internet.

Ha vesszük alapul az uralkodó aktivitása a diákok, a következő típusokat lehet megkülönböztetni:

- a tervezet a gyakorlat-orientált;

- Kutatás;

- információ;

- a kreativitás;

- szerepet.

Az időtartam vonatkozásában, lehet azonosítani:

- mini-projektek, amelyek illeszkednek az egyik lecke, vagy annak egy részét;

- a rövid távú, tervezett 4-6 osztályokba;

- heti projektek, amelyek előírják, 30-40 óra, és magában foglalja kombinációja tantermi és tanórán kívüli munkavégzési formák, valamint egy mély merülés beléjük, ami számukra az optimális szervezeti forma a munka a projekt;

- a hosszú távú (egy év), a csoport és az egyén (mint általában, ők végzik a rendes munkaidőn kívül).

A különböző projektek

Osztályozása projektek, projekt menedzsment, mint látod, hajtanak végre nem csak a vezetők és tudósok. Sokan szembesülnek őket szakmai tevékenységek, különösen a tanárok. A diákok, az úton, az is gyakran adják a feladat elvégzésére „a téma a projekt ...”. Ez segíteni fogja a jövőbeni szakmai tevékenységét. A projekt a téma által javasolt tanár vagy választott magának, gyakran tekintik a kibocsátás vagy vizsgadolgozat.