Termelési tényezők és azok típusai: menedzsment a munkaügyi kapcsolatok rendszerében

Management egy viszonylag önálló tevékenység, amelynek célja az elérését gazdasági működő vállalkozások piaci feltételek, a célkitűzéseket a használata minden típusú források segítségével a különböző elvek és mechanizmusok a gazdasági hatását, elsősorban a kiterjedt termelési tényezők. Management - a gazdálkodási tevékenység a piaci feltételek, a piacgazdaság.

Modern menedzsment elmélet, valamint egyéb termelési tényezők, és a véleményüket a szinten az ipari kapcsolatok elengedhetetlen minden nemzetgazdaság és a nemzetközi termelési tényezők, mint ,, a piac átalakulása a gazdasági mechanizmus igényel gondos tanulmányozása a világ tapasztalata, a stratégia és a technológia menedzsment szintjén alapvető üzleti szervezetek (társaságok), amely a fő feladata az irányítás. Az együttműködés szükségességét vállalkozások külföldi vállalatok által a világpiacon vezet, hogy az alkalmazás vezetési gyakorlat minden szakaszában a termelés és a gazdasági ciklus.

Technikák, szerint - egy sor módszerek és eszközök befolyása most ellenőrzi a vezérlő objektum kezelése érdekében azonnali és stratégiai célkitűzések az ipari tevékenység. Az egyik osztályozás szerint megkülönböztetni az említett termelési tényezők, és véleményüket az irányítás, mint gazdasági erőforrások és a társadalmi-pszichológiai tevékenységek és az ügyintézés. A másik - ezek közé tartoznak továbbá a hálózat (SPU), a mérleg, a harmadik csoportosítás, hogy ezek hozzá és ideológiai gyakorlatokat.

A legelterjedtebb a gyakorlatban a menedzsment módszerek az első csoport.

De tényezők a termelés és a faj, ők még nem találtak közös megértése a lényeg a gazdasági elmélet.

Egyes tudósok helyesen ítélte meg, hogy az igazgatási források végzi végrehajtó irányelvek, rendeletek és egyéb követelményeket, beleértve a rendelet (irányítástechnika); jegyrendszer (a szabályok alkalmazása és rendeletek végrehajtásához szükséges tevékenységek, a normák kialakítása menedzsment); utasítás (amely iránymutatásokat tervezési, számviteli, és így tovább); szabályozó hatást, megváltoztatását célzó egyes elemeit az ellenőrzés, illetve a teljes rendszert, annak érdekében, hogy fenntartsák a működését, a program beállításait, és a korrigált beadás módjától. Egyesek szerint, azzal tulajdonított kezelési módszerek alkalmazásán alapuló kötelező erejű iránymutatásokat és ajánlásokat. Mivel a termelési tényezők és azok típusai, ezek a módszerek azok cselekvési kör, csak a szervezeti és jogi kapcsolatokra. Az szempontból számos szakemberek, az adminisztratív eljárások alapján meghatározott normatív-jogi aktusok, ha a térség országai, szabályozási és jogalkotási, technikai és módszertani előírások a szülői szervezetek, tervek, programok, feladatok operatív irányítását (teljesítmény). Vannak szigorú hierarchikus rendszer megközelítés: a felső szinten, a megoldás az alsó szinten, ami számukra a politika. Sőt, ez a megközelítés bizonyos fokú szabadságot döntéshozatal minden link az alsó kontroll szint tekintetében a felső szintű vezetés döntéseit. Optimalizációs megoldások végezzük az egész (vagy szakasz) a vállalkozás, mint a rendszer. Általában ezek az események, és hogy ki a szisztémás hatása.