Kritikus út módszer. Kritikus út - mi ez?

Projektmenedzsment már részévé vált a mindennapi élet a vállalkozások számára minden formában és méretben. Egy ilyen irányítási struktúrát használják hatékonyságának növelése készítés és minőség-ellenőrzés minden szakaszában a termelési ciklus. Között sokféle technikát és projekt menedzsment eszközök, különösen népszerű módszer a „kritikus út”, melynek alapelveit felkérik, hogy fontolja meg részletesebben.

Mi a menedzsment projektek?

Számos definíciója a „projekt” egy dolog közös: egy időben korlátozott sor egymással összefüggő tevékenységek megvalósítása a maga nemében egyedülálló a célra. Egyediség, idő és rögzített célok - ez az, ami megkülönbözteti a projekt a vállalat működését.

A projektmenedzsment dinamikus vezetés területen saját módszert és eszközöket.

Között minden szakaszában projektmenedzsment azonosítani mag: megindításáról, tervezése, végrehajtása és befejezése. Ebben az esetben a projekt tervezési - az egyik legfontosabb szakaszait. Ennek keretében a kialakulását fő célpontjai az időtartam és végrehajtott műveletek sorozata. Ebben a lépésben dolgozik különböző területeken, többek között: a tartalmát, időzítését, a költségvetés és a projekt kockázatokat.

Phase menedzsment a tervezési szakaszban végzi egy speciális funkciót, és kialakulhatna egy kulcsfontosságú predikciós séma intézkedések valamennyi projekt csapat tagjai.

Hálózat tervezés: a főbb irányokat,

hálózat tervezés technikát aktívan fejlődő 1950 óta. A projekt része egy mintaprojekt, amely tükrözi a kapcsolatát az elemek a teljes termelési lánc és figyelembe venné a tényezők az idő, költség és a rendelkezésre álló erőforrásokat.

Hálózati grafika úgynevezett grafikus kijelző logikus egyes projekttevékenységek tükrözi a kapcsolat közöttük és a korlátozásokat (idő, az erőforrások rendelkezésre állását, és így tovább.). Úgy tűnik, ez a grafikon általában formájában táblázat vagy diagram, amely tükrözi az alapvető jellemzői a projekt.

Néha az építőiparban a hálózat ütemezés nem lehet pontosan meghatározni időtartamának minden egyes művelethez. Attól függően, hogy ez a tényező, két fő számítási módszereit hálózat menetrendek. Az első fejlesztette ki a leírt módszer - ahogy a kritikus, ami arra utal, figyelembe világos értékelést tart a munka. Régebbi acél alkalmazott módszer PERT, amely kiszámítása a valószínűsége jellemzőit a műveletek időtartama.

Mindkét eljárásban a feladata a kritikus út: a számítás annak időtartama, valamint a meghatározása művek szerepelnek benne.

A fő elemei a projekt hálózat menetrend

A projekt menedzsment igen gyakran folyamodnak hálózat tervezés, így most van egy sor formák, például grafikonok.

Klasszikus elemei a hálózati menetrend , hogy a munka és az eseményeket.

Works nyilakkal jelöljük, és mindig „vezető” egy eseményről a másikra.

Work (vagy ügyletek), amely megköveteli időt és forrásokat, az úgynevezett valós, és a kapcsolat az események között, amelyek nem igényelnek valódi cselekvés (például feltüntetése szükséges feltétele a kezdete a következő művelet, amely nem igényel több időt, vagy alkalmazottai), - fiktív. Szintén kiemelik a várakozás, mint egy külön fajta munka időt vesz igénybe, de nem szorul források (például egy személy nem vesz részt ebben a művelet).

Események - ez az eredmény, jele egy kör (vagy más zárt geometriai alakzatot). Külön meghatározzuk a kiváltó esemény (ami nem tartalmaz korábbi munkája, a projekt kezdete) és a lezáró (a végén a projekt).

ütemezés önmagában jelenik meg, mint egy hálózat, amelyben a csomópontok vannak elrendezve kapcsolatos eseményeket a munka bemutatja a fő jellemzői.

az eljárás

A módszer lényege abban rejlik, hogy a kritikus út számítás a leginkább hosszabb ideig műveletek projekt lánc, a kezdeti a végső.

Kritikus út - nemcsak a hálózatot, de a leghosszabb ideig. Ő időtartam megfelel annak az időnek teljesítéséhez szükséges valamennyi projekt művelet (beleértve a párhuzamos működés).

A kritikus út gyakran tévesen nevezik a legrövidebb - ez nem igaz. A zavar oka az a tény, hogy a hossza a kritikus út nem tartalmaz rendelkezéseket (készletek) ideje, azaz minden egymást követő művelet kezdődik a befejezése az előző. Ugyanakkor, ha lehetséges, a projekt vezetője igyekszik csökkenteni ez a hossz növelésével vagy újraeloszthatóságát (pl foglalkoztatottak száma).

A kritikus út a projekt módszer magában foglalja a számítási paraméterek események és tevékenységek az egyes hálózati menetrend külön-külön. Ehhez gyakran használt speciális szoftver termékek, amelyek csökkentik az idő minden szükséges iterációkon néhány másodpercig. Nem igényel speciális oktatást és továbbképzést. Azonban a további elemzést hálózati menetrendek érdemes megvizsgálni, hogy a kivonásra alább idézett.

Kiszámítása a legkorábbi időpontja a hálózati események naptárát

Korai távú teljesítmények események Trudy - a szükséges időt, hogy mind a munkák az esemény előtt megfontolás alatt.

Korán jelentkező események Tr (i) kiszámítása a kezdeti (start) a végső (befejezés) esetén az alábbiak szerint:

• az indító esemény (start): Tp (s) = 0;
• az egyéb események i: Tr (i) = max [Tr (i) + t (k, i)], ahol t (k, i) - az időtartama művelet (k, i), i, mely az esemény.

Így, hogy kiszámítja a legkorábbi időszakban az esemény, meg kell határoznia, milyen művek szerepelnek, ebben az esetben, és megállapítani, amikor volt egy korábbi esemény és a munka időtartama jön ki belőle, és szerepelnek a szóban forgó esemény. Ezekből összegeket kell választani a legnagyobb.

A fizikai értelmében a képlet, hogy amíg az összes munka fejeződik tartozó egy bizonyos eseményt, hogy nem jön át. Például abban az esetben, „becsül” három párhuzamosan futó lépéseket: költség kiszámítására a munka, költség kiszámítására berendezések számítása fölött. Minden akció tart különböző ideig, különböző tényezőktől függően (előző események). Kiszámítása után, amikor mind a három elkészült munkákat, tudjuk meg az időt a teljesítmény események, „becslések” - a legutóbbi három, azaz, ha mind a három munkálatok befejezését. Korábban ezt a kifejezést esemény „becslések” nem jött. Ezért a legnagyobb összegek kiválasztva.

A korai szakaszban általában található a bal oldalon a köröket az események.

A számítás a legutóbbi szempontjából eredmények a hálózati események naptárát

Későbbi időpontban elért események Tn - ez az az idő, lehetséges, hogy késleltesse az időzítés megszakítás nélkül az egész projekt.

A késedelmes benyújtása az események Tr (i) számítjuk ki a végső (befejezés) a kezdeti (start) az alábbiak szerint:

• a végső események (kivitelben): T (f) = Tr (f);
• az összes többi i: T (i) = min [T (j) - t (i, j)], ahol t (i, j) - időtartama a (i, j), így az események i.

Így, hogy kiszámítja a legutóbbi időszakban, azt kell meghatározni, hogy mi működik jön ki ez az esemény, és hogy megtalálja az idő közötti különbség előfordulása azt követő események, valamint a munka időtartama, és belőle. szükség van a legkevésbé nyert különbségek. Más szóval, az összes leírt feltételek korai teljesítmény események szükséges elvégezni a számítást az ellenkezőjét.

A fizikai értelmében a képlet, hogy a későbbiekben is az események segítségével szimulálja az áramköri elrendezés működik a lehető legközelebb a megállapított az előző lépésben a korai időpont (később) dátuma a projekt befejezését. Vagyis ezek az értékek azt mutatják, hogy mennyit tud „húzza” a munka megszakítása nélkül a végső befejezésének időpontját minden működik.

Későbbi időszakokban általában található, közvetlenül a körökben az események.

Kiszámítása tartalékok események

A számításokat végeznek két irányban azonosítása érdekében az ideiglenes tartalék - tartalék időt. Ez az az időszak árrés, ami késleltethető (késleltetett) pontozási adott esemény feltörése nélkül a projekt befejezési dátumát. Ez úgy definiáljuk, mint a különbség a T és Tp: R = T - Tr.

Módszer (kritikus út) magában foglalja a számítás a hálózat menetrendek előállított hasonló események paramétereket.

A számítási algoritmus

Kiszámítása a kritikus út projekt ütemtervét hálózat több szintből áll, amelyek végrehajtása a fenti képlet alapján. A számításokat végezhetünk bármely elemét hálózat menetrendek.

A számítás lépései:

1. A korai szakaszában a Bizottság az esemény / munkák
2. A késedelmes benyújtása a bizottság az események / műveleteket.
3. Rendelkezések események / műveleteket.
4. Meghatározása alkotások és események szerepelnek a kritikus út a projekt.

Már az 1. szakaszban az algoritmus ismert a hossza a kritikus út a projekt. Ez a korai (később) teljesítési nap az utolsó esemény.

A munkálatok szerepelnek ebben a kötetben, akkor könnyen kiszámítható a nulla tartalék feladatok és események. Ne felejtsük el, hogy a kritikus út a kezdeti esemény kezdődik és végződik az utolsó esemény a projekt megszakítás nélkül.

Miért úgy a kritikus út?

Projekt tervezés minden esetben tartalmazzák a számítás a hossza a kritikus út a hálózat ütemtervet. Ez az érték azt jelzi, a lehető leggyorsabb idejét a tényleges befejezése minden munkálatok szerepel a projektben. De fontos a meghatározása e művek.

Ez a kritikus út műveletek különös figyelmet igényelnek a projekt vezetője és csapata. Végtére is, ezek a munkák nem tartalmaznak tartalékokat! Ezeket nem lehet meghúzni, és megzavarják a határidők teljesítését az utolsó esemény, különben a végső befejezésének időpontja az összes alkotást (a hossza a kritikus út) változik, ami vezet a negatív következményeket. Annak érdekében, hogy ilyen jellegű kockázatok csökkentése a projekt, amikor ütemezési vezetők gyakran mesterségesen növelik a rendelkezésre álló idő a végrehajtás egyes műveletek biztosítása pufferzóna a függő és a késések. Egy ideiglenes puffer előtt ajánlatos, hogy a magas kockázatú részei a hálózati műveletek valószínűségének csökkentése meghibásodása határidőket.

Az ismertetett eljárás - kritikus út - az alapja a projekt menedzsment szempontjából. Elég könnyen kezelhető és használható időtartamának meghatározása, és meghatározza azokat a területeket intenzív lánc minden munka, sőt a háztartások szintjén.