Milyen szempontok szerint differenciált fizetés? Differenciálása bérek Oroszországban

Minden dolgozó ember kap díjazást úgynevezett bér. A differenciálás a bérek - ez a koncepció, hogy mindenki legalább egyszer, de hallottam. Íme néhány érték kíváncsi. Nos, meg kell beszélni erről a témáról, és megállapította, hogy a figyelmet a vonatkozó iránymutatások azt.

meghatározás

Mindenki tudja, hogy az ilyen fizetést. A differenciálás a bérek - egy olyan fogalom származik a latin szó differencia. Orosz fordították „a különbség.” Angol különbség, az úton, ugyanaz. Ez a kifejezés azt jelenti, mindig egy bizonyos részét a kiválasztás egyik közülük. Bármi is megérintette. De, természetesen, a kiválasztás mindig a helyzet bizonyos okok miatt.

És a differenciálás bérek is lehetséges volt kitalálni, és jelentős különbség a jövedelmi szintek az emberek.

befolyásoló tényezők

Természetesen, a kínálat és a kereslet szerepet játszik. De vannak ennél sokkal fontosabb tényezők, amelyek befolyásolják az összeget a fizetést.

Először is, a mennyiségi és minőségi munka. Másodszor, a feltételeket, amelyek alapján egy személy dolgozni. Harmadszor, a munkaerő-képesítést. Egy emberi tevékenység, a megélhetési költségek (és van ilyen), SMIC (hat társadalombiztosítás), valamint bérpolitikákat.

Ezek a tényezők befolyásolják a méret a s / n az egyes alkalmazottak vagy azok csoportok. Gyakorlat ismert ipari bérdifferenciálásra, területi és szakmai. És mégis, a különbség a munkakörülmények és a munkavállalói kategóriákat.

okok

Vagy, hogy a jövedelem összegét mindig kapcsolódik az emberi jólét. Ez nem titok, hogy ma néhány ember kap több pénzt, míg mások - kevésbé. Az ilyen nem egyenletes okozhat bizonyos okok bérdifferenciálás.

Az első az egyik legerősebb. És ez a különbség a fizikai és szellemi képességeit. Szintén fontos szerepet játszik az iskolai végzettség, szakképzettség, szakmai készségek, és még a kockázatvállalási hajlandóság.

A második ok abban rejlik, hogy a motiváció és a kemény munka. Minden ember nem működik a másik. Vannak munkamániás, aki kiad egy jó fél nap a munkahelyen, ne vegye vakáció, és azok folyamatos kemény munka és a szeretet a munkáját, hogy nagyobb mértékben. És vannak apatikus „munkások”. Ők maradtak a munkát csak 15 perc, és már türelmetlenül az órájára pillantott. Nem meglepő, hogy ezek az emberek évtizedek elfoglalni ugyanabban a helyzetben - nincs izgalom.

A harmadik ok - a szakma. Logikus, hogy az eladások a boltban, hogy egy nagyságrenddel kisebb, mint a pénzügyi vezérigazgató minden nagy cég.

A negyedik ok, megvan a helye, hogy a rendszerben a differenciálás a bérek a munkavállalók, az a szerencse, szerencse, hátrányos megkülönböztetés, a család mérete és összetétele.

És végül, az utolsó tényező. 5. ok - ez a birtokában vagyon. Miért felhalmozódása gazdag emberek folyamatosan növekszik? Mert befektetni megkeresett pénzt a bankok, ingatlan, más értékek, így duplázva őket. A csődbe emberek nem engedhetik meg maguknak, mert nincs megtakarítás.

korlátozások

Vannak még sok más tényező bérdifferenciálás. Figyelmet kell jegyezni a földrajzi korlátozásokat. Ezzel jel mindannyiunk. És beszélünk a különbség a bérek, ami nem függ élők vagy a munkafeltételek. Ez arra utal, hogy a különböző kereslet és kínálat a különböző regionális munkaerőpiac. Logikus, hogy a moszkvai médiában dolgozók kapnak többet, mint a Krím-félszigeten. Végtére is, még a hangja nem szükséges, ahol fejlettebb média, ahol érdemes, és mennyi a műszaki bázis. Ami azt illeti, a követelmények az alkalmazottak számára.

Több kell mondani azokról az intézményi korlátok. Ez - a mesterséges „keret”. Ezek korlátozzák a munkavállalók mobilitását. Amikor például kézműves unió korlátozza tagjainak száma, akkor automatikusan megakadályozza, hogy a mozgó munkavállalók más régiókban, ahol a fizetések magasabbak. Mindez azért, mert a félelem, hogy nem fogadják el az új hely, hogy a szakszervezeti tagok.

És akkor ott vannak a szociológiai korlátok. És, hogy sokak szerint a leginkább felháborító tényező. Annak ellenére, hogy a jelenléte a vonatkozó törvényeket, nem ritka bérdifferenciálásra a vállalati nemek, etnikai és nemzetiségi.

egyéb árnyalatok

További különbség z / gyakran magyarázható beruházások humán tőke. Ez az úgynevezett költségeket, növelje a minősége a munkaerő. És persze, a teljesítmény. Ezek elsősorban a támogatások kifizetése az oktatás. Általános és különleges, átképzés, és így tovább. D.

az egészségügyi ellátás költségei is szerepelnek a listán a különbség okai c / n. Mondanom sem kell, még akkor is, ha a fizetés a növekedés a munkahelyek száma is úgy döntött, hogy ebbe a kategóriába. Bár, ha bemegy a részleteket, nem ez a befektetés az emberekbe. Ezek a fejlesztések a cég / vállalat / csoport, és így tovább. D.

tarifák

Beszél arról, hogy mi van a differenciálás a bérek, és milyen okokból létezik, meg kell jegyezni, a figyelmet egy érdekes dolog. Nevezetesen - a tény, hogy a szovjet időkben az állam kidolgozott egy egységes tarifarendszer. Mi ez? Egy sor követelményrendszer, amely ország végez települési szinteken s / n. Ez a regionális együtthatók a fizetést, tarifa menetrendek, árak, időmérő könyvtárak és így tovább.

By the way, itt az utolsó részletekig. Directory - ez egy súlyos kollekció, amely a jellemzők a különböző típusú munkaerő és a specializáció. És még követelmények vonatkoznak a tudás és készségek a potenciális munkavállaló bármely szférában.

Notorious tarifarendszer célja, hogy szabályozza a bérek , attól függően, hogy az adott személy képzett. A sebesség, ahogy ezt mindenki tudja, meghatározza s / n egy alkalmazottól kisülés. 1992 óta egy egységes tarifa rendszer működik, az Orosz Föderáció. Ez magában foglalja a 18 bites árak. Ugyanakkor az első, a legkisebb megfelel a minimálbér.

előléptetés

Az összes fenti - ezek a főbb szempontok kapcsolódó olyan fogalmak, mint a bérek. A differenciálás a bérek, továbbá több, a jutalmakat és a pótdíjak. Szakemberek, akik végre komplex, nehéz, veszélyes, fontos, sürgős, intenzív munka mindig többet fizetett. Pénz kompenzálja a munkaterhelés és égve. Azok hosszabbítás - élénk példa. Vagy pótdíjat tanár, amit ők „prodlonku” vagy az egyik, vagy a másik osztály alatt vezető.

Meg kell jegyezni, hogy egyes egységek szükséges. És így a cég nem „elfelejteni” róluk, a vonatkozó jogszabályok és létrehozta az Mt.-ben fogadták el.

Mindenki tudja, egy ilyen dolog, mint a bónusz. Ez az ösztönző díj elérése bizonyos munkahelyi teljesítmény. Minden termelési prémium helyzetben, amelyben az összes leírt feltételek által követendő kívánó személyek számára jutalmat kapnak.

Sajátosságai fizetés

Érdemes megjegyezni, hogy nem csak egy fix fizetést. Bérkülönbségek még mindig függ az alakjától és a munka. Ez arra utal, hogy maga a folyamat. Vannak például úgynevezett rendszer úszó fizetést. Vagy a munkabér végzett jutalékos alapon. Gyakran szabadúszók (emberek, munkások távolról) minél több olyan ember, aki megy dolgozni szándékosan. Mivel ezek általában kifizetés egységnyi munkaerő, és nem az idejét.

Tegyük fel, hogy egy jó művész megbízást a festmény 30.000 rubelt. Azt, hogy egy mester mesterségét, ő írta az öt napot. És ő nyilvánvalóan több, mint az azonos tanár Arts. Míg ő lesz az s / n az a hónap végén elvégzéséhez bizonyos óraszámban.

A munkaerő-ösztönző kifizetés

Ez a szempont is hatással legyen a figyelmet, beszél a témáról, mint a differenciálás bérek Oroszországban.

Így a méret a „stimulus” minden esetben attól függ, hogy két fontos tényező. Először - ez a kezdeti értéke s / n. Hogy mindig az határozza meg a problémát, a jövedelem. A kezdeti érték végzi férfi ÁR működését. Természetesen, ha valaki kap egy hónap alatt 70 000 rubelt, amivel erőfeszítés arányban kell fizetnie, a bónusz nem tehet 1000 rubel.

A második tényező a társadalmi igazságosságot. A különbség a szintek C / N közötti dolgozók magasabb és alacsonyabb képesítéssel kell földelni és indokolt.

Ahogy a dolgok a vállalkozások?

Néhány szót kell mondani, hogy hogyan döntünk bizonyos cégek bérdifferenciálásra. Attól függően, hogy az okok és tényezők a különbség a fent felsorolt. És most lehet mondani, hogy ez határozza üzleti vezetők.

A jogszabály alapján kerül sor. És alapján a rendelkezések már sorakoznak díjazási rendszer. Először is figyelembe kell venni a sajátosságait a termelés. Mi zajlik, hogy jellemzői a munkaszervezés, a természet nyújtott szolgáltatások / előállított termékek, külön személyzeti szerkezetét és összetételét.

Ezután tervezetét munkaszervezés a fizetés. Minden ismételten ellenőrizni többször, hibák és hiányosságok megszűnnek, elemzések objektivitását. És fontos, hogy a folyamatot meg kell vonzódik személyzet. Dolgozók, munkájuk támogatása a cég, meg is beleszólhatnak, hogy a differenciálás a bérek volt lehető legobjektívebb. És nem árt emlékezni mindent. Az emberek gyakran zavarba, félnek, hogy kérjen egy magasabb vagy prémium. De hiába. Ha valaki tényleg szorgalmas, előnyök a vállalkozás, megelőzve a menetrend, vagy azt maga jobb, mint a másik - azt a jogot, hogy kifejezzék magukat, ha a munkáltató nem veszi észre.

A szociális szempont

Természetesen, a pénzügyi, gazdasági, jogi és szervezeti szempontból nagyon fontos. Az egész lényege volt a fent felsorolt. De végül szeretnék néhány szót szólni a szociális szempontok.

A differenciálás - ez olyasmi, amit a hatékonyság növelése a használata bizonyos források. A különbség látható a bérszínvonal, arra van szükség, hogy ösztönözzék a szakemberek és a munkavállalók, hogy javítsák, javítja a karrierjét. Egy egyszerű példa: van egy nagy média holding. Az ő javára dolgozó emberek a különböző specializáció. Tól titkárok, korrektorok és asszisztensek vezetnek, véget a szerkesztők, szerkesztő és az üzemeltetők. Alig telepedett próbaidőre újságíró tudja, hogy eleinte fizet 30 000 rubelt (mondjuk). De azt is tudja, hogy speciális levelező kap kétszer annyi. Van egy ösztönző növekedni, hogy a munka, hogy megmutassák a jó munkás, és még megverte a cél. Ezt hívják kilátások.

negatív tényező

Azonban néhány differenciálás csak súlyosbítja a helyzetet. És nem a gazdasági hatékonyság nem figyelhető meg. Ember dolgozik a cég öt év, tíz, tizenöt - minden elfoglalni az ugyanabban a helyzetben, fogadó kisebb növekedése néhány évente. És az igazgató és helyettese az adminisztrátorok minden évben megvenni a legújabb telefonokkal, módosítsa az autók és leparkolt emeletes házikók. Ez túlzó, persze, de az ilyen és ilyen helyzetben nem ritkák. És így hangsúlyosabb differenciálás csak elnyomja a munkavállalók és a kedvét minden vágya, hogy a munka a jó a vállalkozás. Ez egy társadalmi igazságtalanságot. Nem kellene. És meg kell küzdeni.