Performing szakterületek: fogalma, kezelése és támogatása.

Egyéni eltér a szokásos üzleti nem a pontos munkájukat, és annak szükségességét, hogy kényszeríteni magát végrehajtó fegyelem. Valóban, ha a koncepció magától értetődő, és kivégezték, mint általában, a priori, majd szabadúszóként egy jól szervezett vezetői fokozat szintjétől függ a jövedelem.

Ismerete vezetői fegyelem

Művészet fegyelem jellemzi, mint a folyamat alkalmazottja vagy munkaerő kollektív megrendeléseket, irányelvek, határozatok és rendeletek, amelyeket elfogadott a főnök. Van egy fajta fegyelem a tekintélyelvű magatartás az elöljárók vagy regimented társadalmi igény.

Még a végrehajtó fegyelem magában foglalja a megfelelő időben és kiváló minőségű feladatellátást. Amikor egy cég alkotja több ember, egy ilyen dolog, mint a teljesítmény fegyelem a szervezet szintbe. Végtére is, ott van a feje, hogy az összes, a következő, és a beosztottak megérteni, hogy ha a főnök mond valamit, meg kell csinálni.

Ha jön egy nagy vállalat, teljesítő fegyelem, vagy inkább annak hiánya, akkor viszont egy komoly probléma.

fegyelem menedzsment

Minden szervezet, a munka áll az alábbiak szerint:

1. Head utasítja a munkavállaló egyértelmű célokat és követelményeket, amelyek szerint a projekt értékelése.
2. Határozza meg az időzítés a projekt.
3. A munkavállaló elveszítik a munka.

A rendszer elég egyszerű: a főnök azt mondta - a rabszolga volt, azonban a munkavállaló nem szabad elfelejteni a közbülső fejlődési szakaszban az a projekt. ügyvezető fegyelem menedzsment jogok éppen ebben.

Minden vezető köteles biztosítani, hogy az alkalmazottak időről időre beszámolni az elvégzett munkát. Mivel a gyakorlat azt mutatja, a projektek, amelyek átadták napján a határidő sokkal alacsonyabb minőségű, mint a felügyelt hatóságok által az egész fejlesztési fázisban. Ez hozhat a cég hatalmas veszteségeket, amely függ a szankciók száma és hiányzott méretek jövedelmező kínál.

végrehajtó fegyelem Management segít elkerülni a hasonló események. Irányítása alatt a cég bevezetésére utal az ellenőrzési rendszer, amely figyelemmel kíséri a végrehajtás a szerződés időtartama, javítja a projekt minőségét, és biztosítja a csapat munkáját.

Szintjének növelése fegyelem

Executive fegyelem vagy teljesítő, jellemző négy fő mutatói:

• Az elvégzett munka minősége.
• Hatékonyságát.
• Időszerűsége.
• Hatékonyságát.

Ezek a mutatók javítható, ha a különös figyelmet fordít az egyes pontokat. Először is, mielőtt felveszi a munkavállaló akkor biztosítani kell, hogy ez a szint tudás és tapasztalat. Óvatosan érdemes megvizsgálni a személyes jellemzők a jelölt és a korábbi tapasztalatok. Egyes tulajdonosok a vállalatok azon a véleményen vannak, hogy jobb felvenni, aki „nincs tapasztalata” valójában sokkal könnyebb tanítani, mint átképzését. Az alkalmazottak felvétele során figyelembe kell venni minden olyan tényezőt.

Másodszor, létre kell hozni egy struktúrát a szervezeten belül:

• Fegyelem. Természetesen mi nem beszélünk, hogy abban az időben a személyi higiénia, elszigetelt néhány perc, és követtük, amíg a másodperc. De fegyelem legyen. A megszokás a csapatban - ez egyrészt jó, de a másik - ez a cég is szenved. Ezért a fegyelmi eljárást meg kell egyeznie mindenki számára, de be nem tartása, a szabályokat kell büntetést kiszabni.
• Sokoldalúságát. Minden projektnek megvan a saját jellemzői és árnyalatokat, így a szakértők azt javasolják, hogy egy cég több csoport részvételével. Néhány végez projektek összhangban az egyetemes minőségi követelmények és a másik csoport állítsa be a projekt, hogy a személyes igényeinek.
• Képesítést. Alkalmazottak kell kidolgozni. Végtére is, a tapasztaltabb munkavállaló, annál magasabb szintű vezetői fegyelem, és ennek megfelelően a vállalat nyeresége.

Akár végző fegyelemre van szükség?

Teljesítmény fokozat - egy időben és megfelelő feladatok végrehajtása által meghatározott vezetésével. Figyelembe véve a munkafegyelem, mint az egyetlen lehetőség a kapcsolatok kialakítása a munkahelyen, sok figyelmen kívül kategóriába végrehajtó fegyelem. És később is zavarba ezért a cég elveszti pozíciók és az ügyfelek, veszteséget okoz, és tele a varratok. Végtére is, az alkalmazottak nem késő, és tartsák be a dress code, minden feladatát időben.

Talán ez a mutató a munkafegyelem, de a fegyelem a végrehajtás irányul más kritériumok alapján. A munkavállaló nem csak hogy a munkát időben és jelentse az után történik minden szakaszában, és biztosítja a magas színvonalú, a projekt csak akkor tudunk beszélni a fejlesztés a cég és a profit növelésére.