Hibák vezetők, így a javulás a személyzet motivációs rendszer nem hatékony

Nagy trend a piacon forgalom a kisebb szervezetek számára. Egyes munkáltatók nem törekednek, hogy felébressze az emberekben a vágy, hogy dolgozni vele, ami elhanyagolása munka a személyzet. Mivel a bősége kérelmezők munkahely, a feje sokkal könnyebb találni egy új embert, mint a vonat egy meglévőt. Így egy ördögi kör, hogy mindig későn felelőtlen munkáltató és a munkavállalók, akik szenvednek azok által okozott károkkal. A megoldás erre a problémára fekszik a felületen, és nevezd el „Motiváció”.

Sok nagyvállalati vezetők észre, hogy a munkavállalók - ez a fő eszköz, amely nélkül lehetetlen elérni a magas eredményt. Emiatt ők próbálják minden módon, hogy felébressze bennük a motiváció, hogy a munka - a vágy, hogy a munka és teljesítményük javítására javára a szervezet. Ehhez folyamatos javítása személyzet motivációs rendszer különböző módokon. A fejlesztés ezen módszerek, mint a szabály, amely részt vesz a személyzeti osztály, amely megteszi a javaslatait a vezető, és csak jóváhagyás után joga van, hogy végre a gyakorlatban.

Bármilyen rendszerének javítását motivációi munkatársai a szervezet kezdődik az információgyűjtés a munkavállalók igényeit és kívánságait. Ehhez, akkor végezzen felmérést vagy anonim felmérés és személyes interjúk. Egyes vezetők tévesen úgy vélik, hogy a folyamatosan növekvő díjak és a bérek, ők így felkelti érdeklődését a dolgozók munkáját. Tény, hogy az ember megszokta, hogy a rendszeres anyagi ösztönzés és megszűnik érzékeli ezeket a pozitív értékelést munkáját. Számára ez lesz magától értetődő, az, hogy nem kell, hogy gyakoroljon sok erőfeszítést. Emiatt javítása személyzet motivációs rendszer nem lehet végrehajtani anélkül igények azonosítására is.

A hiba a legtöbb vezető lett, hogy mire költik javítása személyzet motivációs rendszer alapján a saját meggyőződés és a jövőkép, hogy mi történik. Ez hamis információt, hogy nem lehet tenni az alapja a fejlesztés motivációs technikákat. Sok főnökök valahogy nem akarta megkérdezni beosztottjai a kérdést: mit akarsz magadnak? Személyzeti véleménye gyakran nem tekintik egyáltalán. Ebből következik egy másik tévhit, hogy a javulás a motiváció a személyzet nem hatékony. Ez a hozzáállás a csapat, mint egy homogén tömeg, és a fejlesztés a szabvány inger. Emlékeznünk kell, hogy minden ember más és mindegyiknek megvan a saját ösztönző, amely arra ösztönzi őt, hogy növelje a tevékenységének hatását. Megvalósításához a dolgozat főnök kell figyelni, hogy a beosztottak, nem egyszeri szervezet, hanem egy élő egyének összessége. Bizonyos esetekben elég beszélni szív a szív az ember, hogy úgy érezte, a saját fontosságát, hogy a cég és hatja át elképzeléseit.

Javítása személyzet motivációs rendszer sikeres meghatározásának szükségessége nemcsak a motívumok alkalmazottak, hanem azok antimotivy. Más szóval, fontos tudni, hogy gátolja a munkafolyamatot. Egyes vizsgálatok arra utalnak, hogy csökkenti a termelési munkafolyamat autoriter vezetési stílus a vezetés. Ahhoz, hogy ezt a számot is tulajdonítható feldolgozás, a mozgás hiánya, akár a karrier létrán. Mivel ezek a tényezők és még sokan mások, akkor létrehozhat egy képet hatékony motiváció a munkavállalók, ami egyértelműen jelzi listáját módszerek adnak tökéletes eredményt, és ez lesz a visszautasítás okát az érdeklődés a dolgozók munkáját.