Tervezés a cégek

Tervezés a Vállalat fontos helyet foglal el a sorban a fejlődés a vállalkozás piaci körülmények között. Segítségével egyetlen rendszerben összekapcsolt nemzeti érdekeit az állami és gazdasági érdekek egyes vállalkozások. A tervezés fejlesztését célzó termelési folyamatok és a profit növelésére (jövedelem) a vállalkozás.

A vállalatok és az állam piacgazdaságban független témák az ipari és gazdasági tevékenység. Ezért a tervezés a vállalati és a kormányzati szabályozás közvetíti olyan mechanizmus gazdasági együttműködés a piaci viszonyok a kereslet és kínálat egyensúlyát. Az elmélet ipari vállalkozás fejlesztési tervezés alapja az egyensúlyt a kereslet és a kínálat.

Tervezés a Vállalat működik része a piac hangulatát formájában fő samoregulyatora. Úgy tartják együtt, mint tudományok gyártás, marketing, menedzsment és mások.

Az együttműködés fő célja a tervezés a vállalat - a kölcsönhatás a tervezés és a gazdasági mutatók, a forgalmazást és erőforrások felhasználása és iparcikkek. Jelenleg az összes üzleti szervezetek önállóan megtervezzék a gazdasági tevékenységek, és meghatározza a gazdasági fejlődés kilátásai.

Számos rendszer (féle) tervezés a vállalat.

Megvalósíthatósági tervezés a vállalkozás által meghatározott rendszerének fejlesztése mutatók a gazdaság és a technológiai vállalkozások egységét helyen és időben. Ebben a vonatkozásban, rendezi jövő termelési volumen, a kijelölt erőforrásokat, szabályokat állapít meg a használatuk, tervezett végső pénzügyi és gazdasági mutatók.

Működési és gyártástervezés jellemzi továbbfejlesztését és befejezésének tervezett megvalósíthatósági terveket. Ebben a tekintetben a termelési célokat üzletek és munkahelyek, be kell állítani a gyártási folyamat, stb

Minden típusú tervezést is szerveznek olyan alapvető funkciók, mint a vezetési szint, a tartalom tervek, vizsgálati módszerek, hatókörét, időtartamát, pontosságára, fejlettségi és mások.

Ezeken vannak ilyen fajta tervezés a társadalmi-munka, szervezeti, technológiai, pénzügyi, befektetési, üzleti tervezés, a kínálat és a marketing, és mások, amelyek által meghatározott típusú terveket. Mindegyik rendelkezik saját rendszerét jellemző mutatókat teljesítési idő, bizonyos tevékenységek, közbenső és végső mutatókat.

Attól függően, hogy a vezetési szint különböztethető meg a vállalati, üzleti, gyár, műhelyek, ipari és egyéb típusú tervezés.

Az eljárás igazolás kiadása tervezési piacon (a magán cégek), indikatív (állami szabályozás az árak, díjak, árak, százalék) és a központi ügyvezetése vagy (az állami tulajdonú vállalatok).

Mire a cselekvési terv lehet a rövid távú (az úgynevezett jelenlegi), közepes (vagy évente), a hosszú távú (perspektíva).

Attól függően, hogy a színpadon a fejlesztési terv előzetes és végleges. Az pontossággal - kibővített és frissítik.

Attól függően, hogy a kitűzött célok, kiosztani operatív tervezés, taktikai és stratégiai tervezését a cég.

Operatív hogy válassza ki a segítségével feladatok megoldásában. Tactical összege indoklást a feladatok és források eléréséhez szükséges célokat. Ez magában foglalja a stratégiai eszközök megválasztása, célok és feladatok sajátos problémáinak kezelése a vállalati fejlődés, valamint azok indokolását. A stratégiai célok lehetnek a gazdasági növekedés, az emberi fejlődés, a hozzáférést a világban, stb

Pénzügyi tervezés a vállalkozás kiterjed a pénzügyi és gazdasági szempontból a tevékenység, amely felett a kialakulását és fogyasztás anyagi, pénzügyi és emberi erőforrásokat. Meg kell erősíteni a pénzügyi életképességét és függetlenségét a cég.