Hálózatának kiépítése menetrend: példa. A modell a termelési folyamat

Ütemezés mindig kezdődik meghatározó feladatok száma, a felelős személyek a végrehajtás és az ehhez szükséges idő. A projekt menedzsment ilyen rendszerek alapvető fontosságúak. Először is, annak érdekében, hogy megértsük, mi a teljes időt fordítanak, másrészt, hogy tudja, hogyan kell tervezni források. Szerepe van ebben a projektmenedzserek, ezek elsősorban végzett az építőiparban a hálózat ütemtervet. Egy példa a lehetséges helyzetet tovább tárgyaljuk.

a kezdeti adatok

Guide reklámügynökség döntött a megjelenése egy új hirdetési termék ügyfeleik számára. Ahhoz, hogy a vállalat alkalmazottai ilyen feladatok: vizsgálni az elképzelést, prospektusai, biztosítja érvek mellett az egyik lehetőséget, hozzon létre egy elrendezést, hogy készítsen szerződés az ügyfél és elküldi az összes információt a menedzsment. Ahhoz, hogy az ügyfelek tájékoztatására kell tölteni hírlevelünkre, beillesztés, plakátok, rákapcsolt valamennyi vállalkozás az adatbázisban szereplő.

Ezen túlmenően, a fő vezetője egy részletes tervet a szükséges intézkedések kinevezett felelős alkalmazottak és meghatározni az időt.

Kezdjük hálózatának kiépítése ütemtervet. Példa adatokat bemutatjuk a következő ábra:

Építése a mátrix

Mielőtt forma egy hálózati gráf létrehozása szükséges a mátrixban. Felrajzolása kezdődik ebben a szakaszban. Képzeljünk el egy olyan koordináta-rendszer, amelyben az értékek megfelelnek a függőleges i (kezdeti esemény), és a vízszintes vonal - j (végső esetben).

Kezdje hogy töltse ki a mátrix, amelynek középpontjában az 1. ábra Az első művelet adatok nincs ideje, de ez elhanyagolható. Úgy véljük, részletesen a második.

A kezdeti esemény indul az 1-es szám és a végén a második alkalom. A hatástartam 30 nap. Ez a számláló számos sejt a kereszteződésekben a sor 1. és 2. oszlop. Hasonlóképpen megjelenítésére képes az összes adatot, amely az alábbiakban mutatjuk be.

A alkalmazott alapvető elemek a hálózati ütemezés

Felrajzolása kezdődik kijelölése elméleti alapjait. Tekintsük az alapelemeket elkészítéséhez szükséges modell:

1. Mindenesetre jelzi a kör közepén, amely egy megfelelő szám műveletek sorrendjét.
2. Maga a mű - ez egy nyíl vezet egy eseményről a másikra. A nyíl fölé írási idő szükséges a végrehajtás alatt a nyilak jelzik a felelős személy.

Jobs lehet futtatni három államban:

- Action - egy hétköznapi cselekvés, a bizottság, amely időt és erőforrásokat.

- Várakozás - ez a folyamat, amelynek során nem történik semmi, de ez időt vesz igénybe, hogy egyik esemény a másikra.

- Fiktív munka - egy logikai kapcsolatot az események között. Igényel sem idő, sem forrásokat, de ne szakítsa meg a hálózati gráf jelöli a szaggatott vonal. Például, a készítmény zsák gabonát és főzés neki - két különálló folyamatokat, de nem sorosan, de a kapcsolat szükséges a következő esemény - csomagolás. Ezért kiválasztó egy kört, amely kapcsolódik a szaggatott vonalak.

Alapelvei

Az építési szabályokat a hálózati menetrendek a következők:

1. Minden esemény van kezdete és vége.
2. Csak az első esemény nem megy a nyíl, és csak az utóbbi, akkor nem jön ki.
3. Kivétel nélkül minden olyan eseményt kell kapcsolni a sorrend a munkát.
4. Menetrend épül szigorúan balról jobbra egymást követő sorrendben.
5. Két esemény lehet csatlakozni csak egy munka. Nem lehet tenni két kézzel; ha kell végrehajtani két mű, adja dummy egy új eseményt.
6. A hálózat nem lehet zsákutcák. Nem engedhetjük, hogy olyan helyzet említett 3. ábra.
7. Nem engedhetjük, hogy a kialakulását hurkok és hurkok.

Hálózatának kiépítése ütemtervet. példa

Visszatérve az eredeti példa, és megpróbálja felhívni a hálózati gráf segítségével megadott adatok korábban.

Kezdjük az első esemény. Belőle jön ki két - a második és a harmadik, amelyek kapcsolódnak a negyedik. Aztán minden megy sorba hetedik eseményt. Belőle jön ki három mű: a nyolcadik, kilencedik és tizedik. Igyekszünk legjobb tudásunk szerint megjeleníteni:

kritikus értékeket

Ez még nem minden az építőiparban a hálózat ütemtervet. Példa folytatódik. Ezután hozzá kell számítani a kritikus pillanatokban.

Kritikus út - ez a legtöbb időt a munka. Annak kiszámításához, meg kell adni az összes, a legmagasabb értékeket az egymást követő intézkedéseket. A mi esetünkben ez működik 1-2, 2-4, 4-5, 5-6, 6-7, 7-8, 8-11. Az alábbiakban összefoglaljuk:

30 + 2 + 2 + 5 + 7 + 20 + 1 = 67 nap

Így a kritikus út 67 napig.

Ha ez az idő a projekt nem elégedett a vezetés úgy kell optimalizálni követelményeinek megfelelően.

folyamat automatizálása

Eddig nagyon kevés projekt menedzserek, hogy kézzel felhívni az áramkört. A programot építeni hálózati diagramok - egyszerű és kényelmes módja, hogy gyorsan kiszámítja az időt, hogy milyen sorrendben a munka és a kijelölt végrehajtók.

Egy rövid pillantást a legnépszerűbb programok:

1. Microsoft Project 2002 - Office termékek, amelyek nagyon kényelmes festék rendszerek. De ahhoz, hogy számításokat végeznek egy kicsit kényelmetlen. Annak érdekében, hogy még a legegyszerűbb cselekvés, szükségünk van egy jelentős tudásbázist. A program letöltése, győződjön meg róla, hogy megvásárolja használatra neki utasításokat.
2. SPU v2.2. Egy nagyon gyakori szabad szoftver. Vagy inkább nem is egy programot, és a fájl az archívumban való alkalmazásra, amely nem igényel telepítést. Ez eredetileg az utolsó munka a hallgató, de bebizonyosodott, hogy annyira hasznos, hogy a szerző betette a net.
3. NetGraf - egy újabb fejlesztés a hazai specialistája Krasnodar. Nagyon egyszerű, könnyen használható, nem igényel telepítést, és egy hatalmas tároló a tudás, hogyan kell megbirkózni vele. Az előnye az, hogy támogatja az importáló adatokat más szövegszerkesztők.
4. Gyakran megtalálható itt ilyen esetben - Borghiz. Körülbelül a fejlesztő, keveset tudunk, valamint azt, hogyan kell használni a programot. De a primitív módszer „lándzsa” lehet elsajátítani. A lényeg az, hogy működik.