A fejlesztési stratégia a vállalkozás - a mögöttes koncepció sikeres fejlődésének és működésének a piaci feltételek

A fejlesztési stratégia a vállalkozás vállalja a kialakulását az alapvető célok és a hosszú távú, valamint egyértelmű meghatározása a teendők és az illetékes források elosztása, hogy szükség lesz, hogy e cél elérése érdekében. Ennek eredményeként a cég fejlesztési stratégia célja, hogy válaszoljon néhány kérdésre: Milyen területeken, a gazdasági tevékenység jövedelmezőbb növekedését? milyen erőforrásokra lesz szükség? Mi haszna lesz elérhető a fejlesztés során ezeken a területeken? A fejlesztési stratégia a vállalkozás viseli számos megkülönböztető jellemzői:

1. A fejlesztés során a stratégia, nem tett konkrét lépéseket. Általános szabály, az utolsó lépés a folyamat létrehozása trendek, mozog, amely a cég biztosítja a jelenleg stabil növekedés és erősíti pozícióját.

2. Attól függően, hogy mi a stratégiát dolgoznak ki, hogy a pénzügyi stratégia a vállalat, vagy a másik al-rész, a stratégia létrehozásához használt projektek és keresési technikák. A keresés közben az érték a stratégia, hogy összpontosítson bizonyos területeken vagy perspektívák, valamint az elutasítás nem elfogadható funkciók, amelyek nem kompatibilisek a választott stratégia.

3. Az, hogy a választott stratégia eltűnik idején az események, nem a kívánt irányba a szervezet számára.

4. Az, hogy stratégiákat lehetetlen megjósolni a teljes körű lehetőségek, amelyek előfordulhatnak a fejlesztése során egy cselekvési tervet. Ebben a tekintetben, hogy mely adatokat kell használni, hiányos és pontatlan.

5. Ha sikerül a teljes mennyiségű információt, lehetséges nyilatkozat megkérdőjelezte megfelelőségét az eredeti stratégia. Ez ahhoz vezet, hogy szükség van a visszacsatolás, amely lehetővé teszi, időt, hogy vizsgálja felül a terveket, és fontos korektirovki.

A fejlesztési stratégia a vállalkozás, végrehajtása két szakaszban történik:

1. A stratégiai tervezés - beleértve a toborzási stratégiák termelés (mint például a pénzügyi stratégia a vállalkozás, illetve a marketing stratégia a vállalkozás).

2. Stratégiai menedzsment A tanfolyam - beleértve a terv végrehajtásának úgy dönt, egy ideig, feldolgozási stratégiák alapján az új körülményekhez. Tervezési stratégia, logikai rendszer, amelynek alapja a racionális gondolkodás. De ugyanakkor az ezen, a tervezés az előrejelzés a művészet, műveltség kutatás, számítások, tisztelegve a legjobb alternatívák preferencia. vállalkozásfejlesztési stratégiát kell elvére épül a hierarchiában. De a szinten stratégia, a komplexitás, az integráció foka befolyásolja a típusa és a vállalkozás mérete. Például egy kis szervezet, csak egy stratégiát, és a nagyvállalatok stratégiát dolgozott ki az egyes szintű intézkedésre. Koncepcionális tervezési modell lehetővé teszi, hogy azonosítsa számos lépést a fejlesztési stratégia a vállalkozás:

1. végzett környezeti elemzés itt is: a külső környezet együtt saját képességeit.

2 Megalakult a politikát. A megfogalmazás választott stratégia és az alternatívák mérlegelését, ezen a területen is az alábbi témákban: marketing stratégia; pénzügyi tervezés; A stratégia a tudományos fejlődés; termelési stratégia; társadalmi fejlődés; szervezeti változások; környezetvédelmi stratégia.

Az intézkedés eredményeként a javasolt rendszer, van egy összeállítás a „stratégiai terv a vállalkozás.” Alapján a kidolgozott terv, a cég végzi üzleti tevékenységét, fejlesztése prioritások azonosítása és fejlesztése piacok beleértve a kereskedelmi beruházások hirdetési kampányokat, valamint a természet a termékeket.