Az egyensúly a munkavállalók munkaidejének a 2014., a 2015.

Mindannyian érdekli a lehetőség. Különösen ez érinti a szükséges és kívánatos az idejüket hatékonyan ellenére a foglalkoztatás. Vannak azonban olyan ellenőrzések és kérdések, amelyek nem teszik lehetővé a legtermékenyebb felhasználása megfelelő időpontban.

Balance munkaidő - mi ez?

Vegye figyelembe, hogy rászorul a hatékonyság és a termelékenység. Az egyensúly a munkavállalók munkaidejének - egy olyan rendszer, mutatók jellemzik a szükséges idő egy bizonyos időszakban.

Ez az intézkedés szükséges, hogy az emberek hatékonyabban dolgozni. Ez akkor hasznos, nem csak a növekedés a társaság vagy cég, hanem az egészségügyi dolgozók. Mivel az ilyen pillanatokban kell figyelembe venni.

Hogyan számítjuk ki az egyensúlyt a munkavállalók munkaidejének? Kezdetben figyelembe venni a napok átlagos száma évente munkahelyek, majd állítsa be az átlagos időtartama a munka naponta, és összefoglalta (ahogy azt a hasznos alap időt órákban). Ezeket a mutatókat a számításhoz szükséges a munka időtartama naponta, hetente vagy évente.

Például az egyensúlyt a munkavállalók munkaidejének a 40 órás munkahét pontosan 2004 óra. 30 óra - 1506 óra. Ezeket a mutatókat törvények szabályozzák mind az állam és a megállapított magáncégeknek.

Jogszabályok szerint a munkáltatónak nincs joga használni az alkalmazottak több mint 40 órát egy héten. Ez a szám magasnak tekinthető.

Miért van rá szükség?

Része ez a probléma már nyilvánosságra az első bekezdésben. Nem tudok beszélni róla részletesen, és csak nézd meg a kiemeli a szükségességét és a fejlesztés az egyensúlyt a munkavállalók munkaidejének.

Először is, a mérleg tartalmazza a napok átlagos száma és órák, hogy egy egyszerű munkás a vállalkozás, vagy a vállalat munka bármely adott időszakban. Ez történt az egyes divíziók a vállalat vagy vállalatok, valamint az egyén számára. Segítségével a mérleg lehet osztani terhelések, kiszámítja a termelékenység és hogy lépést tarthasson a haladás, a dolgozó emberek, mint az előző hónapban. Ezen túlmenően, az elosztása a szabadság is származik ez a jelző.

Másodszor, az egyensúlyt a munkavállalók munkaidejének törvény által előírt. Van egy világos keretet a munkáltatónak nincs joga elhagyni a működését a személyzet. Azt találtuk, hogy a heti 40 órát - a legnagyobb, hogy meg kell adni az embereknek a munkájukat. Az összes többi időt kell teljesen az övé. Ha a munkáltató túllépi a hatáskörét, akkor nyugodtan perelhet és a kereslet kompenzáció.

Balance időt és energiát az 2014 és 2015

Fejlődő mérleg Ukrajnában részt vesz a Szociálpolitikai Minisztérium. Ez az ügynökség felelős az ütemezés és időtartamát a polgárok.

By the way, a mérleg a munka 2014-ben nem változott, hiszen 2013-ban. Nem volt érzés ebben az időben. Balance a munkaidő 2015 ugyanaz, mint 2014-ben. Ezek teljesen azonos.

2015 előírja, hogy a minimális munkahét 18 óra, maximum - 40 óra. Ez 903,6 és 2004 óra évente, ill.

Új év, Karácsony, a nemzetközi nőnap, húsvét, Labor Day, Győzelem Napja, Pünkösd, alkotmány napja és a Függetlenség napja Ukrajna - ez egy hivatalos ünnep, amely leállítja az egész országban. Ezek nem szerepelnek a munkaidő egyenleg 2014-ben és 2015-ben.

Az óraszám munka naponta, hetente megfelelően kerülnek megállapításra a Munka Törvénykönyve az állam. Abban az esetben, ha nem felel meg az egyik fél mindig megy a bíróságra. Gyakran előfordul, hogy a munkáltató kell dolgoznia felett a norma, de a személyzet nem ismeri a jogait.

Tényleges és normatív egyensúly

kétféle munkát kell különböztetni - a tényleges és normatív. A szavak nehéz, de valójában nagyon egyszerű.

Tervezett munkaidő egyenleg - a közvetlen munkaidő források. Azaz, az eredetileg megadott idő, hogy egy év vagy egy hétre. Már foglalkoztunk egy példa a 2004-órás munka évben 40 órás munkahetet.

Tényleges munkaidő egyenleg - ez az az idő, melyet a biztosított a 2004 órát. A tényleges idő, mindig nagyobb lesz, mint az adott norma.

Vannak olyan tényezők, amelyek megakadályozzák, hogy a legnagyobb standard időt. Lehet távolmaradás a munka, leállás, hiányzások engedélyével, a hiányzások betegség miatt, otthagyja az iskolát és egyéb pontokat. Ezért mindig nagyon fontos, hogy minden percét munkaidő maximalizálása a munka termelékenysége.

Hogyan osztja az idő, hogy

Talán a legfontosabb kérdés, amely célul tűzte ki a munkáltató - „hogyan lehet elérni a maximális hatékonyságot a dolgozók egy rövid ideig?”.

Univerzális és helyes válasz ebben az esetben. Sőt, nincs garancia arra, tökéletes sikere az alkalmazás egy specifikus formulát munkaerő. Vannak azonban olyan javaslatok, amelyek segítenek abban, hogy a munka még élvezetesebbé, hatékony és hasznos.

Van egy „módszer kisebb”, amikor a projektek megvalósítása, illetve munkahelyet. Big cél gyakran ijesztő. És ha tudod képzelni, milyen feltétlenül esik időben, és arra kényszeríti őt, hogy menjen, akkor a kezét. Ebben az esetben azt javasoljuk, hogy használja ezt a módszert a beállítás egyszerűbb, kisebb és köztes célokat az utat a sikerhez.

Más szóval, mindent meg kell egyszerűsíteni az összetett!

Fotó a nap

Nemcsak terjeszteni időt és mondd el a dolgozók a telepítési idő. Fontos, hogy képes legyen kivonat az elkövetett hibákból, hogy képes átcsoportosítani az idő és újra csinálni az elemzés a termelékenység.

Fotó a nap - a felügyelete során az alkalmazottak feladataik ellátása során. Fő céljai meglehetősen egyszerű.

Meg kell határozni a kevesebb munkaidő, és hozza létre az okokat. Meg lehet változtatni a munkaprogramot, hasonlítsa össze a tevékenység a dolgozók és a következtetések levonása javára termelékenységének támogatást.

Segítségével a munkanap fotók meghatározhatja az oka a nem megfelelő normák munkások a nap folyamán.

Ezen felül, akkor lehet hogy az anyagok fejlesztése érdekében az ésszerűség munkahelyek és jobb eredményhez.

Előnyök adatgyűjtési módszerek

A tanulmány a tényleges és a normatív egyensúly munkaidő és a munkarend lehetővé teszi, hogy hozzon létre egy teljes képet a nap. Ön tudja használni, hogy elemezze a sikerek és kudarcok a társaság vagy a társaság bármely ideig.

Ez kényelmes. Sőt, az egyik lehet eljárni, hogy az eloszlása után a vizsgálati eljárásban jobb eredményeket a végén.

Nyugodtan kijelenthetjük, hogy az információgyűjtés, vannak jelentős előnyökkel dolgozók termelékenysége, aki nem tette lehetővé még a legsikeresebb pillanatait munkaerő fordulni elemzése után, a termelő pillanatokat. Ez azért fontos, annak érdekében, hogy a végeredményt.

helyett O

Az utolsó, meg kell tenni a kérdést: „Szükségem van egy egyensúly az idő és a szükséges számításokat társított?”.

A válasz egyszerű és egyértelmű: „Mi szüksége van!”. Ez azért szükséges, nem csak a siker a társaság vagy a társaság fejlődésének, hanem az egyszerű munkás, igényei alapján, amelyeket mindig figyelembe veszik.

Ez nem csak a törvények és rendeletek. Fontos, hogy az a személy, öröm volt vele dolgozni. Ebből csak növeli a termelékenységet.