HR funkció - közvetlen forrása növekvő profit a vállalat.

Ez a cikk meg fogja vitatni a célokat és irányítási személyzet. Számos teljesen ellentétes módszerek elhatározásukat, de ezek nagyon drágák, és egyes vállalatok, így korlátozzák a figyelmet fordítanak a szakirodalomban általános példákat.
Tehát, az egyértelműség kedvéért, a személyzet - ez teljesen tele személyzeti alkalmazottak különböző funkciókat a munkahelyen. A mi korunkban, a személyzet (alkalmazottak) tekinthető a fő gazdagsága bármely szervezet.
Az emberi erőforrás menedzsment - az egyik gazdasági tudomány, amely eredetileg az Egyesült Államokban a tizenkilencedik század végén. Korábban azt részeként kidolgozott más tudományok (pszichológia, szociológia, konfliktuskezelés, stb.) A bázis - munkafolyamat menedzsment.

Kezdeni, úgy a célra, amelyre készült személyzeti menedzsment. Ők vannak osztva négy nagy kategóriába, vagy blokk. Ez a társadalmi, gazdasági, ipari, kereskedelmi, tudományos és műszaki célok. A tartalom egyes kategória a következőképpen fejezhető ki:
Gazdasági cél -, hogy hasznot eladásából származó áruk vagy szolgáltatások, valamint számított velichiny.Sotsialnaya -, hogy megfeleljen a legmagasabb igényeknek szociális munkások, így a raboty.Proizvodstvenno kereskedelmi - felismerni a termék vagy szolgáltatás egy adott mennyiséget egy adott periodichnostyu.Nauchno és műszaki - javítja a termelékenységet és minőségét gyártott áruk vagy nyújtott szolgáltatások rovására kutatás és fejlesztés.

osztály célokat a kategória fenti jelenti az első (legalacsonyabb) szinten a szervezet, akkor a következő (középen) szintre van szükség, hogy kiválassza a cél szoftver olyan dolog, mint a HR funkció. Léteznek sokféle (több mint harminc), de kevés jelentősen különböznek, nem egy vagy két árnyalattal. Befejezése után az elemzés szakirodalom mind ez a készlet, hogy azonosítsa a legfontosabb az emberi erőforrás menedzsment funkciót. Ez a tervezés személyzet (beleértve a stratégiai), a szervezet (személyi költségek, stb), a szabályozás (pl tevékenységek összehangolását a személyzet), nyilvántartási (regisztrációs) kontroll (átvételét eredményeivel kapcsolatos információkat), stimuláció (jövedelemelosztás).

Mindezek a vezetés személyi lehet tekinteni alaposabban festeni, de érdemes megnézni a címet az egyes funkciók, és világossá válik, hogy miért van szükség, ami azt jelenti, hogy mi viseli.
Sokkal jobb, hogy figyelni, hogy ne az alapfunkciók irányítási személyzet, valamint a másodlagos mellett is. Mi meg fogja érteni, amelyért felelősek.
Milyen módon vesznek fel -, hogy hol találja meg a szükséges emberi erőforrások és hogyan vonzza őket, hogy predpriyatie.Motivatsiya személyzet - munkatársak ösztönzésére, hogy a munka jóhiszeműen, show kezdeményezést.

Szervezése a munkahelyen - a maximális kihasználása lehetséges információt sotrudnikov.Upravlenie - kialakítja a szükséges szállítási és kihalás káros informatsii.Upravlenie konfliktusok - a támogató, barátságos légkört kollektive.Obespechenie a cég jó hírneve - garantálja a jó felfogás az ügyfél.
Természetesen szerepel a HR funkció nem merül a teljes listát, de remélem, hogy adtam nektek legalább egy kezdeti ötlet, hogy mi a vezetőségre, mint egyfajta adminisztratív tevékenység , és mi a soderzhanie.Ekonomicheskaya megvalósíthatóságát a HR funkció nyilvánvaló, mivel drasztikusan növeli a teljes hatékonysága a vállalkozás, és ez - az eredmény növekedése.

A legfontosabb dolog, hogy emlékezzen - a társaságnak nincs esélye a harmonikus fejlődés, ha a vezető nem tud semmit a célok és a HR funkció.