Nyilvántartási rendszer a vállalati

Inventory kezelése fontos része a meglévő vállalati forgóeszköz irányítási politika. A fő cél - a folytonosság biztosítása a termelési folyamatok és a termék értékesítése, miközben minimalizálja a teljes költség, hogy megy a tartalékok szolgáltatást. És ez hatással automatizálás. Segít nyilvántartási rendszer a vállalat.

általános információk

Állományok esetében nem csak anyagok és nyersanyagok, amelyek szükségesek a gyártási folyamat, de nem is kész termékeket és árukat lehet végrehajtani. Fontos, hogy ellenőrizzék a hangerőt. Biztosítási állomány mindig legyen, mert a szezonális túlfeszültség fogyasztói kereslet és az ellátási zavarok nem törölték. És mindez, ez negatív hatással van a pénzügyi tevékenység eredményét. Persze, meg kell jegyezni, hogy ez annak tudható be, a tartalékok, de másfelől - ezek biztosítják a stabilitást és a vállalat likviditását. Ha azonban nem lesz hiány, akkor megáll a termelési és értékesítési volumenek csökkennek, de lehet olyan helyzet, hogy meg kell vásárolni a tétel olyan anyagok vagy termékek egy felfújt áron. Ennek eredményeként - a cég nem kapja meg a lehetséges nyereséget. Továbbá, annak a ténynek köszönhető, hogy a tartalékok a likvid eszközöket, azok csökkentése romlásához vezethet a jelenlegi szabályozási állapot a cég. De itt meg kell betartani az arany középút. Például a felesleges tartalékok vezethet, hogy a növekedés a tárolási költségeket, meg kell fizetni a vagyonadót. Akkor is kap kevesebb potenciális bevételek annak a ténynek köszönhető, hogy a pénzügyi forrásokat kell fagyasztani az alapanyagokat. Emellett nem szabad elengedni a figyelem, és hogy rájuk elavulás és fizikai romlását.

megközelítések

Apropó készletgazdálkodás, meg kell jegyezni, hogy mielőtt a vezérlő elem a választás három tervei aktivitás kialakulását tartalékok. Ezek különböznek a különböző szintű nyereségesség és a kockázat:

1. Konzervatív megközelítés. Ebben a hangsúly nem csak megfelelni meglévő igényeket a nyersanyagok és félkész termékek. Szintén létrehozását írja elő a nagy tartalékok esetében ellátási zavar romlása a feltételeket, amelyek termékek előállítása, vannak késések a követelések behajtása, aktiválja a kereslet a vásárlók. Ezt a megközelítést alkalmazva, negatív hatással van a jövedelmezőség és a pozitív - a lehetséges kockázatokat.
2. Mérsékelt megközelítés. Ez biztosítja a tartalékképzés a leggyakoribb hibák előfordulhatnak, míg az üzleti működés. A számítások ebben az esetben adatai alapján az előző évben. Ebben az esetben is szolgáltatott az átlagos szint a nyereségesség és a kockázat.
3. Agresszív megközelítés. Ebben az esetben is szolgáltatott a készletek legalacsonyabb szintjére (bár lehet, hogy teljesen hiányzik). Ha a megvalósítás során a működési folyamat nem lesz hiba, a cég a legjobb eredményt a hatékonyságot. De ha problémák merülnek fel, a társaság által jelentős pénzügyi veszteséget. Így lehet kapni a legtöbb nyereséget, de van egy jelentős veszteség kockázatát.

Management Model: faktorok

Minden, ami azelőtt volt - az elméleti képzés. Most már a fejlesztés a nyilvántartási rendszer a vállalati kell tekinteni. Ehhez meg kell vizsgálni több tényező:

1. A körülmények, amelyek vásárolt készletek (kínálat volumene, gyakorisága, a megrendelések, és kedvezményeket).
2. Jellemzői értékesítése késztermékek (az állam a kereslet, a megbízhatóság és a kereskedő hálózat fejlesztése, változások értékesítés szintjén).
3. Jellemző árnyalatok a gyártási folyamat (különösen a létrehozása a technológia, a képzés idejére és közvetlen támogatást a termelés).
4. A költségeket során felmerülő készletek tárolása (pénzeszközök befagyasztása annak lehetőségét, kár, tárolási költségek).

nyilvántartási rendszer a növény lehet kialakítani több módszer példányosítható. Mindegyiknek megvan a maga sajátos jellemzői.

Wilson modell

Használt leltár kezelése az ellátási rendszer úgy optimalizálták, hogy a maximumot. Ezt fel lehet használni, hogy válaszoljon a következő kérdésekre: Mi kell a készletek; mennyit és szükséges alapanyagok időegység; Az optimális méret a kínálat. Amellett, hogy ezek és más rendelkezések tekinthetők meg kell oldani. Szerint a Wilson modell lehet matematikai eszközökkel, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a vállalat érdekelt a tényt, hogy a nyersanyagok és termékek is rendelhetők nagy mennyiségben. Ebben az esetben ez lesz minimalizálni kiadások utazási költségek, regisztrációs és így tovább. Ez közvetlenül befolyásolja a jövedelmezőséget a vállalkozás. azt is lehetővé teszi, hogy válasszon a minimális elfogadható szintet tartalékok szintje, amelynek révén elkerülhető a magas működési költségek, amelyek a nyersanyagok tárolására és félkész termékek. Mi a paramétereit nyilvántartási rendszer ebben az esetben? Ahhoz, hogy teljes mértékben használja ezt a modellt, amit tudnod kell:

1. Ez csak akkor lehet használni egyféle árut. Sőt, annak összege folyamatosan kell mérni.
2. A kereslet szintje egy adott termék, amely időben állandó.
3. Termelést végzik külön tételekben.
4. Rendelések jönnek külön szállítási, ami többletköltséget jelent.
5. leltár költségek történik folyamatosan.
6. Szállítási és rendelési költségek állandóak (vagy a megjeleníteni kívánt átlagos száma). És ebben az esetben utal, hogy a közlekedés, a működési és egyéb költségek.
7. esetekben további áruszállításokról és kedvezmények nem vesszük figyelembe a nagy volumenű megrendeléseket.

Ezt használják a gyakorlatban?

Mik a legfontosabb készletgazdálkodási rendszert használnak? Mi jellemzi őket? Nézzünk egy példát. És mivel a vizsgálat tárgya elvégzi felett az ABC áruházak. Ez alapján a hangerő-költség elemzés, amely elválasztja mindenféle állományok bizonyos csoportok méretétől függően és a nyereségre. Sok esetben előfordulhat, hogy 70-80% -a az összes eladások csökkenése 10-20% -kal az árut. Ez a Pareto-elv akcióban. Ebben az esetben a nyilvántartási rendszer felajánlja, hogy összpontosítson a legfontosabb termékek és áruk, és hatékonyan kezelni őket, hogy ne összegeket költeni a kevésbé fontos területeken. A rendszeren belül nagy jelentőségű a költségek, mennyisége és gyakorisága a fogyasztás, a hatását a hiány bizonyos nyersanyagok és hasonlók. A szétválasztás elvégezhető a különböző kategóriákba. Nézzük meg őket.

Besorolási kategóriákat ABC rendszer

Összesen három:

1. A. kategória Ezek közé tartozik a legdrágább fajta állományok hosszú használat során. Ők folyamatosan figyelemmel kell kísérni, mint abban az esetben, hiánya is súlyos gazdasági következményekkel. Meghatározni, amikor az optimális kell elvégezni a behozatal, a modell használatának Wilson fent leírtak szerint. Konkrét anyagi javak, általában rendelkezésre álló nagyon korlátozott mennyiségben, és szükség heti ellenőrzés.
2. B kategória Ez magában foglalja az anyagi javak folyamatosságának biztosítása a működési folyamatot, és megalakult a végső pénzügyi eredmény. Általános szabály, hogy a készletek ezen csoportok ellenőrzik csak 1 alkalommal havonta.
3. Kategória C. A vezérlőrendszer leltár ABC Ez magában foglalja az összes leltári tételek alacsony költségű, és amelyek nem játszanak jelentős szerepet vállalt a végső pénzügyi eredményt. A kötet a vásárlások ebben az esetben elég nagy. Ellenőrző készlet mozgást végeznek, mint általában, nem gyakrabban, mint negyedévenként egyszer.

Értékelés készletek

A gyakorlatban az alábbi módszereket lehet használni erre a célra:

1. LIFO. Ebben az esetben ez kisimítják az infláció hatása, ha a profit képződik. Ez a módszer alkalmas arra az esetre, hogy szükség van egy objektív értékelést az eredmény. A pozitív oldala az a tény, hogy lehetővé teszi, hogy csökkentsék a méretét az érték a vagyonadó.
2. FIFO. A pozitív hatása a likviditás, csökkenti a költségeket és növeli a nyereséget.

Összefoglalva

Mi nyilvántartási rendszerével? Ez egy teljes sor intézkedést, amelyek célja, hogy hozzon létre és készletek feltöltésére, valamint hogy hozzanak létre egy folyamatos monitoring és operatív tervezés , a szállítások. A nagy szerepe van visszacsatolás, hanem az, ahogyan azt végrehajtani. A legjobb eredményeket - ez az, amikor a képviselők a vezérlőegység azonnal megkapja az összes szükséges adatot, hogy a döntéseket és azok végrehajtására. Erre a széles körben használt eszköz az automatizálás. Megmagyarázni a készülék tud dolgozni háromszintű modell.

végrehajtás

Az első szinten, az információt az anyag raktárkészlet kezelő rendszer tárolása során képződött programok és adatbázisok. Köszönet nekik, akkor kap az összes információt a mozgás a nyersanyagok és félkész termékek, valamint információt a be- vagy a szállítmány valamit. A második szint a rendszer van kialakítva a különböző irányítási modellek leltár. Ezek használata a szükséges matematikai eszköz, amely lehetővé teszi, hogy értékelje a jelenlegi állapotában készletek és célja ajánlások kidolgozása hatékony kezelése. A harmadik szint használjuk a pénzügyi irányítási modell, valamint korlátozzák megtestesülő formájában szoftver, amely lehetővé teszi, hogy figyelemmel kíséri a pénzügyi helyzetét a készletek. Ebben az esetben a becsült költség-hatékonysága döntések határozzák meg a forrást a nyersanyagok beszerzését. Ezen kívül ez a modell már a teljes pénzügyi leltár stratégia. A rendelkezésre álló szoftver megvalósítása és automatizálási jelentősen növeli a hatékonysági szintet, és végül mentse az állam a gazdasági munkások.

fejlesztések

Aktívan felveti a kérdést: mit lehet tenni javítása nyilvántartási rendszer? Először meg kell győződnünk arról, hogy a megfelelő információ áll rendelkezésre az adott pillanatban. Ez a felbecsülhetetlen értékű segítséget lehet egy felhő. Ők biztosítják az adatok bármely pontján a világon - csak online. Ezen túlmenően, a legfejlettebb készletgazdálkodás rendszerek az algoritmus kiszámításához költségeket a nyersanyagok. Ezért ezek kiváló minőségű előrejelzések és ajánlásokat szükséges készletek feltöltésére. Ebben az esetben az egyes szerepe mindössze annyi, hogy a megrendelés és követés a normális működését a rendszer.

létrehozásához ASU

Tegyük fel, hogy létrehoz egy automatizált rendszer. Ebben az esetben az algoritmus lesz jelentősége a következő tényezők:

1. A termelési kapacitás.
2. A szükséges méret a tartalékok a normális működését a vállalat.
3. A termékek mennyisége, hogy készül bizonyos ideig (ezek a napi, heti, havi). Bizonyos esetekben ez is lehet venni, mint a bázis évben.
4. Készletszint idején befecskendező rendszer működését.
5. A frekvencia a szállítások.

MRP

Ez is nyilvántartási rendszer. Úgy véljük, hogy alternatívaként a korábban említett ABC. Két konfiguráció: MRP-1 és az MRP-2. Az első feldolgozása és frissített információkat az egyházközség, a mozgás és a leltár áramlását. Idetartoznak feltöltési stratégia és szabályozás minden helyzetben. Hogy oldja meg a problémát ellenőrzés, van egy speciális megrendelésre fájl, ami tartalmazza az összes információt. MRP-2 kedvezően szélesebb körű ellátott feladatok. Ebben szerepel az ipari és a pénzügyi tervezést, valamint a logisztikai műveleteket. Elemzés a nyilvántartási rendszer lehetővé teszi, hogy tudja, hol, mit és mennyit eszik.

következtetés

nyilvántartási rendszer szükséges minden vállalkozás számára, hogy azt tervezi, sokáig eredményesen működik. Végül is, ez lehetővé teszi, hogy ellenőrizzék a funkció és töltsétek tartalékok. Jelentős szerepet, mint a szerkezeti elem a játék automatizálás. Ez biztos, hogy azt mondják, hogy fokozatosan javul, és a jövőben képesek leszünk, hogy a szerkezet a vállalkozás, mint egy önálló rendszer, amely csak akkor kell létrehozni. Tevékenységek elvégzésére ő is saját.