A kollegialitás ... Személyzeti menedzsment

A kollegialitás egy olyan konkrét vezetési mód, amellyel egy adott szervezet, intézmény vagy akár egy teljes iparág irányításának funkcióit nem egy adott személyre bízzák, hanem ugyanazon szavazati joggal rendelkező kinevezett vagy választott személyek csoportjához .

A kollegialitás története

Ennek a koncepciónak a történetére tekintve látható, hogy a Nagy Októberi Forradalomból származik, amikor a "kollegialitás" szó jelentését az egyetemes kormányzati módszerhez hasonlították, egészen a hadseregig. 1918-tól azonban Lenin harcot indított a kollegialitás ilyen megértése ellen, és a parancsnokság egységét választotta.

Ma a kollegialitás a meghatározó elv a különböző testületek - köztük a bírósági - tevékenységének megszervezésében. Ebben az esetben minden működő berendezésben az úgynevezett "egy ember irányításának elvét" szigorúan végre kell hajtani.

A kollegialitás és az egyszemélyes vezetés egységessége

A kollegialitás és a parancsnokság elve a tekintélyelvűség és a gazdálkodás szubjektivitásának leküzdésére irányul, pl. A pedagógiai folyamatban. Általános menedzsment, nagyon fontos, hogy a kollégák ismereteire és tapasztalataira alapozva dolgozzák fel a vezetői szabályokat kidolgozó tevékenységeik megfelelő szervezésével, az ezt követő megbeszélésekkel és az optimális megoldások elfogadásával.

A kollegialitás és az egyszemélyes vezetés kölcsönhatása

E tekintetben a kollegialitás nem kivétel a kollektív egyéni tagok személyes felelősségéért a rájuk ruházott feladathoz. Az egyszemélyes vezetés révén a vezetés szempontjából a fegyelem és a rend világosan meghatározható és minden résztvevő hatalmának betartása minden folyamat során.

A kollegialitás kiemelt fontosságú a későbbi döntéshozatalban folytatott megbeszélés szakaszában. Az egyszemélyes vezetés szükségessége a következő szakaszban merül fel - a korábban hozott döntések végrehajtása.

A menedzsmentben az egy ember irányítása és kollegialitása tükrözi az ellentétek egységét. Tehát az egy ember irányításával lehetséges a hatékonyság elérése a döntések végrehajtásában, és a kollegialitás néhány "lassúsággal" jellemezhető. Így a taktikai intézkedések végrehajtása során tanácsos az egyszemélyes vezetést és stratégiai taktikákat alkalmazni a leírt ellenőrzési módszerrel.

A kollegialitás elve

A menedzsment alapelvei alatt a menedzserek különbözõ szintû vezetõinek alapmintáit, ötleteit és magatartási szabályait értjük. Ezek bizonyos követelmények és normák, amelyek irányítják a rendszer alkalmazottait, beleértve a szervezet irányítását is.

A posztulátum a menedzsmentben

A menedzsment alapelvei feltételezik:

1. Szakszerű használat, valamint a kollegialitás és az egyszemélyes vezetés kombinációja. Ugyanakkor a kollegialitás egy kollektív döntés elfogadását írja elő, amely a vezetők különböző szinteken megfogalmazott véleményein alapul.
2. Tudományos érvényesség a vezetésben. Ez az alapelv, amelynek felhasználása magában foglalja a megközelítések és a tudományos módszerek használatán alapuló összes irányítási tevékenység végrehajtását. Támaszkodva rájuk, meg kell felelnie a tudomány alapvető követelményeinek.
3. A tervezés az alapelv, amely meghatározza a szervezet jövőbeli fejlődésének fő irányait, feladatait és terveit.
4. A felelősség, a jogok és a felelősségek kombinációja. Ennek az elvnek a keretében a szervezet minden egyes egysége bizonyos hatáskörökkel felruházható, és felelős a feladatok teljesítéséért.
5. A motivációt az az elvet képviseli, hogy a motivációs program hatékonysága és az emberek munkába való motiválása a büntetések és jutalmak végrehajtásának alaposságától függ, az egyén és a szervezet által kitűzött cél elérésével. Ezenkívül a külső és belső erők kombinációja. Biztosítanak egy személyt bizonyos cselekvések végrehajtására. Ugyanakkor meghatározzák a határokat és a tevékenység formáit, amelyek a motiváció orientáltságát adják a meghatározott célok eléréséhez. Emellett az emberi viselkedést is befolyásolja számos olyan tényező alkalmazásával, amelyek megváltozhatnak az egyén visszajelzései hatására.
6. A ösztönzés az emberek motivációjának ösztönzése. Ez az egyik olyan eszköz, amellyel a motiváció közvetlenül megvalósítható.
7. A vezetés demokratizálódását képviseli az az elv, miszerint minden munkavállaló részt vesz a vállalkozás irányításában. Ez a kollegiális tevékenységek megvalósításának elve biztosítja a munkavállalók és a csapat többi tagjának egyenlő és aktív részvételét.
8. A szisztematikusság olyan elv, amely magában foglalja a gazdasági, szocio-kulturális és technológiai vezetői döntések szoros összekapcsolását . Ez a döntéshozatal és a kölcsönhatás alapja. A szisztematikusság rendszerint egy egység.
9. A hatékonyság a célok elérésének elvén alapul, viszonylag rövid idő alatt és alacsony veszteséggel.
10. A legfontosabb kapcsolat a megoldás elve és a legfontosabb feladat megtalálása számos hasonló területen.
11. Az optimalitás a centralizáció és a demokratizálódás közötti korreláció elvének, az alacsonyabb rangú és vezetõ (az úgynevezett "demokratikus centralizmus") kreatív tevékenységének kombinációja.
12. A döntések végrehajtásának felelőssége és ellenőrzése az ellenőrzés és a folyamatos megfigyelés elve a felügyelet vagy ellenőrzés céljából.

következtetés

Meg kell jegyezni, hogy a kollegialitás növelheti a meghozott döntések objektivitását és érvényességét. Ezek azonban elég lassan fogadhatók el. Ezért a legmegfelelőbb megoldás lehet a kollegialitás egyesítése az egy ember irányításával.