Porter mátrix egy példa a szervezet

A verseny a marketing területén határozza meg a piaci verseny a különböző jogi és természetes személyek, azaz a vállalatok, gyártók, fogyasztók. Tény, hogy a verseny mindenhol - az országok között, ágazatok, nyersanyagok, anyagok. Elemezni piaci erők használni a különböző technikákat. Leggyakrabban az elemzés munkáját vállalkozás használja versenystratégiához Michael Porter.

Verseny - rossz vagy jó?

A verseny teremt a gyártók számára a különböző áruk és szolgáltatások a nehéz piaci helyzet, valamint előállítja a körülmények, hogy vezethet veszélyes helyzetet. Ez lehet meglepetés formájában éles keresletcsökkenés, és a megjelenése a verseny innovatív termékek vitathatatlan előnye.

Igyekeznek csökkenteni a kockázatokat, a cég egy speciális technikával. Ezek egyesül a kifejezés „versenyképes elemzés”, amely egy tanulmányt a versenyhelyzet és az értékelés a rejlő előnyöket a cég és működő versenytársak ugyanazon a piacon. Középpontjában a probléma - a létesítmény az előnyöket a cég által gyártott, illetve a termékek és lehetőségeinek értékelését az energiatakarékosság előnyeit bizonyos körülmények között. Mint elérésére szolgáló eljárás az lehet használni Porter mátrix.

Apropó versenyelőny, ez az a kérdés, felülmúlja a versenytársak. Elérhetőség előnye versenytársaival szemben, mivel a létrehozott csoportok intézkedések irányába áruk, forgalmazás, promóció, az ár. A marketing, versenystratégia, hogy hagyjuk a piaci részesedése a vállalkozás vagy annak növekedését.

A versenyképesség növelése a Porter

Beszél az alapvető stratégiák, fontos, hogy megértsék és használni tudják a versenyképes stratégia Michael Porter. Háromféle közülük:

1. Vezető a költségcsökkentés. A választás egy ilyen stratégia, a szervezet küld minden erejüket, hogy megteremtse a lehető legalacsonyabb költségek mellett. Ez lehetővé teszi, hogy a forgalmazás céljából a legalacsonyabb költség, miközben a megfelelő minőséget.
2. Fókuszban. Ebben a helyzetben a társaság középpontjában minden figyelmüket egy adott piaci szegmensben.
3. Differenciálás. Ha kiválasztja ezt a stratégiát, a szervezet küld az összes erőket, hogy hozzon létre egy egyedi termék, így megkülönböztetjük a termelő cégek hasonló termékek.

Porter mátrix - a módja annak, hogy a cég sikeréhez

A siker kíséri a vállalat egész tevékenységét, fontos, hogy összpontosítson a versenyt. Rendszerezése és egyértelművé Sway működési stratégiájának, javasoljuk mátrix Porter. Hogy segít megtalálni a gyenge pontokat, és megtámadják a marketing technikákat.

Porter Mátrix - a modell, amely tükrözi a verseny pillanatnyi állása körülvevő egy adott időszakban. Összetevői a hatalom részéről a szállítók és vevők, az új versenytársak megjelenése, a kimenet a helyettesítő termékek és a versenyképes cégek közötti kapcsolatot egy iparág.

Ahhoz, hogy megértsük, hogy a mátrix ideális elemzésére Porter piaci példáján „Bryanskpivo” láthatjuk a részleteket a kialakulása.

gyártók analógok

A fő versenytársai „Bryanskpivo” a JSC „Cheboksary sörfőzde cég” Buket a Chuvashia „és LLC” Malthouse”. Disztribúciója Maláta rozs között a piaci verseny a következő: JSC "Bryanskpivo" - 37% -a "Malt" - 25% JSC "Cheboksary sörfőzde cég" Buket a Chuvashia "- 12% -a" Novoaltaisk Pékség „- 8% "Iskitim Pékség" - 5%, Ltd. "Šurský maláta" - 5% -a "koncentrátum" - 5% -a "húskészítmény" - 2% Más gyártók - 1%.

Verseny a rozs malátapiacon igen jelentős. A fő versenytárs a cég LLC „Malthouse”, amely elfoglalja 22% -át a piacon. JSC „Bryanskpivo” meglehetősen nagy tapasztalattal, a legnagyobb működő tőke. Ez a cég is elég nagy, és jár a különböző piaci szegmensekben, foglal el vezető pozíciót.

Annak megállapítására, versenyképességének „Bryanskpivo” a termékek és árpolitika, valamint a forgalmazási politika, az integrált értékelési módszer. A módszertan alapján - Összehasonlítás és értékelési kritériumok fontos. Minél magasabb az érték, annál jobb a szervezetnek a versenyhelyzetet az ágazatban.

JSC „Bryanskpivo” veszi a nagy piaci részesedéssel. Porter mátrix azt mutatja, hogy nem felejti el, hogy miután ma jelentős előnyt a versenytársak, a társaság holnap elképzelni a kudarc. Például nyereség csökkenése, ami csökkenti a piaci részesedés, és akár csődöt. Így a menedzsment folyamatosan meg kell végezni üzemi tevékenység erősítése erősségeiket és csökkenti a hiányosságokat. Meg kell jegyezni, hogy az üzem helyzete viszonylag stabil, de továbbra is figyelembe kell venni a versenytársak lépései.

vevők

Amikor az értékesítés a termékek, a cég elsődlegesen a hazai vásárlók, kiderül, hogy ha a mátrix Porter vizsgálták. Versenyelőnyök a vállalkozás alapja a növekedés az ügyfélkör „Bryanskpivo” ügyfelek a közeli és távoli külföldön. Ők egy nagykereskedelmi cég, a gyártók a kenyér, chips, KKS, fokozó szerek és más cégek, ami fontos a minőségi szint rozs maláta.

Szolgáltatók

Hogy tisztázza a megvalósíthatósági együttműködés folyamatos szállítói kell elemezni, az ár a mellékelt alapanyagok és erőforrásokat. „Investsnab” LLC - megbízható szállítója rozs a Bryansk régióban. Szintén JSC "Bryanskpivo" többször szerzett rozs "Roseksport" LLC (Samara), és OOO "RusAgroTorg" (Kurszk). Ezek a beszállítók a legnagyobb Oroszországban és eladni csak a magas minőségű alapanyagok összhangban előállított a legmagasabb színvonalon. Miáltal OJSC „Bryanskpivo” teremt rozs maláta prémium, ami nyilvánvaló, mind Oroszországban, mind külföldön.

Lehetséges gyártók analógok

A belépési korlátok szintje a piacon Rozsmaláta elég magas. Először is, ez annak a ténynek köszönhető, hogy a közel 80% -os piaci által elfoglalt 3 nagyvállalatok. Jelentős méretgazdaságosságot nem teszi lehetővé a kistermelőket a versenyt a piacvezető. Szintén fontos szempont, hogy az minden olyan kísérletet, hogy kiad egy olcsóbb ajánlatot, a meglévő játékosok csökkenteni az árakat.

helyettesítő termékek

Az első helyen a „Bryanskpivo” kell vigyázni a verseny a gyártók maláta koncentrátum. Ezek teszik ki a nagy részét a piacon, beleértve a mini pékségek és a végfelhasználók számára.

Elemzésekor a piacon rozs malt használt mátrix Porter öt verseny. Ez azt mutatta, hogy a JSC „Bryanskpivo” elfoglalja a piacon vezető pozíciót. Ez elsősorban annak köszönhető, hogy az a tény, hogy csak a „Bryanskpivo” használja a termelés rozs malt dob technológia, amely bemutatja a mátrix Porter. Példa A modell felépítéséhez tette számunkra, hogy látni, hogy ez nem kevésbé fontos mutatója a siker a cég széles földrajz a szállítások, a bemutató hasznos információkat a hivatalos honlapon és a jó hírnevét.